Oxfam International Blogs - Mars http://l.blogs.oxfam/en/tags/mars en Behind the Brands: the race for the top continues http://l.blogs.oxfam/en/blogs/14-10-09-behind-brands-race-top-continues <div class="field field-name-body"><p>Unilever and Nestlé are now neck and neck in a <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/~/media/Download-files/BtB%20Methodology%20document_final_Sept%202014.ashx" target="_blank" rel="nofollow">rigorous assessment</a> </strong>of supply chain policies and practices. Launched in February 2013, <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en" target="_blank" rel="nofollow">the Behind the Brands campaign</a></strong> has successfully used the power of consumers and investors to call on the world’s ten largest food and beverage companies (the Big 10) to publish new commitments to improve how they address issues across seven themes - climate change, water, women, workers, smallholder farmers, land and transparency. </p> <p><strong>The Big 10 – ABF, Coca-Cola, Danone, General Mills, Kellogg, Mars, Mondelez, Nestlé, PepsiCo and Unilever – are in a unique position</strong>. These companies have extensive supply chains, where they can use their power to change how their suppliers conduct business. As the leaders of a $7 trillion industry, they have the size and reach to guide the food and beverage sector into a new era of fair and sustainable practices. To achieve this, they must lead by example. The good news is that they are improving. The challenge for the Big 10 is that they must continue to strengthen their approach to managing key issues if they are to drive sustained improvements within global supply chains.</p> <h3>Improvers at top and bottom of the ranking</h3> <p><img alt="Behind the Brands scorecard Oct. 2014" title="Behind the Brands scorecard Oct. 2014" height="665" width="640" class="media-element file-default" typeof="foaf:Image" src="http://l.blogs.oxfam/sites/default/files/scorecard_oct_14.gif" /></p> <p>Since the<strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en/company-scorecard" rel="nofollow"> last update of the Behind the Brands scorecard</a></strong> in February 2014, all of the Big 10 have published new policies or assessments relating to the issues covered within the campaign. The latest update of the scorecard sees all companies apart from Danone improving their score in at least one of the seven themes. The greatest improvements in score have been recorded by PepsiCo (with an increase of 11% since February 2014), followed by the company previously ranked 10th, General Mills (with an increase of 9%). The two companies at the top of the scorecard, Nestlé and Unilever also saw significant increases of 6% and 7% respectively.</p> <h3>First place - Nestlé vs. Unilever</h3> <p>The two leading companies are racing ahead of the other eight, with both having demonstrated real improvements in their approach to responsible sourcing. Unilever’s score has increased in the workers, land, transparency and gender themes, with the company having stepped up from second to join Nestlé in first place. </p> <p>Unilever’s new <strong><a href="http://www.unilever.com/images/slp-Unilever-Responsible-Sourcing-Policy-2014_tcm13-388879.pdf" target="_blank" rel="nofollow">Responsible Sourcing Policy</a></strong> has contributed to the company’s improved score, particularly in the workers and land themes. The policy provides a framework for the company to work with suppliers to ensure they demonstrate continuous improvement in the management of social and environmental issues. Unilever has published <strong><a href="http://www.unilever.com/sustainable-living-2014/enhancing-livelihoods/fairness-in-the-workplace/advancing-human-rights-with-suppliers/responsible-sourcing-policy/" target="_blank" rel="nofollow">key dates </a></strong>by which it expects all of its strategic suppliers to firstly meet mandatory requirements, and then to improve to achieve good practice standards. Beyond this, the Responsible Sourcing Policy defines best practice standards, which Unilever encourages suppliers to work towards. </p> <p>As suppliers improve their practices from the mandatory requirements to the good and best practice standards, it should lead to better conditions for the people hidden within Unilever’s supply chain. For example, the mandatory requirements expect that all workers receive wages that are at least in line with legal minimum wages or relevant industry standards (whichever are higher). However, to meet the good practice standards, suppliers will be required to go beyond this by taking a living wage approach to fair compensation that considers whether wages are enough to both meet workers’ basic needs and to provide a level of discretionary income.</p> <p>Nestlé has a new score of 9 in the climate change theme, which is the highest ever score in the scorecard. The increase has been influenced by a new <a href="http://www.nestle.com/asset-library/documents/library/documents/suppliers/appendix-supplier-code-english.pdf" target="_blank" rel="nofollow"><strong>responsible sourcing commitment</strong></a>, which links <strong><a href="http://www.nestle.com/asset-library/documents/library/documents/corporate_social_responsibility/commitment-on-climate-change-2013.pdf" target="_blank" rel="nofollow">Nestlé’s Commitment on Climate Change to its Supplier Code</a></strong>. In July 2014, Nestlé also made new commitments to protecting the land rights of small-scale farmers. In its commitment, Nestlé recognized that a lack of secure legal land rights affects an estimated 1,110 million people globally. As recognized by Oxfam in August, the company will therefore not only seek to manage relevant issues within its own operations and supply chain but will also work with external stakeholders to support land rights. </p> <h3>General Mills and Kellogg climate change scores jump</h3> <p>In May 2014, the Brands the Brands campaign set out to drive food and beverage companies to do more to mitigate climate change. Over 238,000 supporters took action to call on General Mills and Kellogg to improve their policies. First<strong> <a href="http://www.oxfam.org/en/pressroom/pressreleases/2014-07-28/general-mills-takes-bold-stand-climate-action" rel="nofollow">General Mills</a></strong> and then <a href="http://www.oxfam.org/en/pressroom/pressreleases/2014-08-13/kellogg-issues-climate-change-wake-call" rel="nofollow"><strong>Kellogg</strong></a> responded with bold new commitments for mitigating climate change. These commitments have been reflected in improved scores, with General Mills increasing from 2 to 5 in the climate change theme and Kellogg increasing from 4 to 6. Crucially, both companies have committed to implementing industry-leading science-based targets to reduce greenhouse gas emissions, including supply chain emissions from agriculture. </p> <h3>Moving from policy to practice </h3> <p>Publishing new policies is commendable; however, the key to improving the lives of farmers, women and workers within global supply chains will be ensuring that these policies are effectively implemented in practice. We’ve already seen positive indications that companies are prepared to follow through on commitments and Oxfam will continue to engage with companies to monitor and support their progress. For example, since last year, Oxfam has been publicly tracking the progress of Mars, Mondelez and Nestlé in implementing commitments they made to women cocoa farmers through a <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en/campaign-news/women-cocoa-roadmap" rel="nofollow">gender roadmap</a></strong>.  </p> <p>All three companies have now published third-party social impact assessments, which consider the impact of their cocoa sourcing on women. The need for companies to collaborate with peers, suppliers (including major traders) and other external stakeholders such as NGOs, community groups and government-organisations, is crucial in addressing many of the issues highlighted in the Behind the Brands campaign.  At the same time, <strong>consumers are increasingly demanding more transparency</strong> and traceability, creating a need for systematic industry-wide mechanisms to monitor global commodity supply chains. There is therefore a unique opportunity for pre-competitive collaboration, where companies can share best practice, engage in advocacy towards governments and other regulators, and systematically engage suppliers within shared supply chains.</p> <h3>What’s next for the Big 10?</h3> <p>There is still significant scope for all ten companies to improve across the seven themes of the scorecard. For example, while we’ve seen incremental improvements in the water and transparency themes, there remains much potential for bold action.</p> <p>We will continue to develop the scorecard assessment to ensure it reflects emerging best practice across the seven themes. With significant improvements in the score of General Mills, which had been ranked 10th in the scorecard and with companies in the middle of the scorecard demonstrating that they are willing to continue to make new commitments, all of the Big 10 remain in the running in the race for the top.</p> <h3>How you can help</h3> <p><strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en" target="_blank" rel="nofollow">Join the movement</a>: Your favorite food brands care what you think!</strong></p> <p><strong>Check out the full-size version of our <a href="https://www.flickr.com/photos/oxfam/14931276759/" target="_blank" rel="nofollow">Behind the Brands wall-chart</a>.</strong></p> <p><strong>Share more images on our <a href="http://www.pinterest.com/oxfaminternatl/grow-food-life-planet/" target="_blank" rel="nofollow">Pinterest board</a>.</strong></p></div><div class="field field-name-title"><h2>Behind the Brands: the race for the top continues</h2></div> Thu, 09 Oct 2014 01:16:36 +0000 Dannielle Smith 21864 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/blogs/14-10-09-behind-brands-race-top-continues#comments Nous avons parcouru beaucoup de chemin… non ? http://l.blogs.oxfam/en/node/10317 <div class="field field-name-body"><p>Tandis que l’égalité des sexes est inscrite dans la Déclaration universelle des droits de l’Homme des Nations unies de 1948, dans la Convention sur l'élimination de toutes les formes de discrimination à l'égard des femmes et dans la législation de la plupart des pays, <strong>les conditions de participation des femmes aux marchés et leur rémunération correspondante demeurent tristement inégales par rapport aux hommes</strong>. De nombreuses femmes occupent des emplois provisoires ou informels et restent donc « invisibles » aux yeux de la loi et de la réglementation. Actuellement, les femmes supportent également une charge disproportionnée de tâches ménagères, s’occupant de 80 % des travaux non rémunérés. Le commerce à lui seul ne peut régler ces problèmes, mais les pratiques institutionnelles peuvent à la fois aggraver et perpétuer les inégalités entre hommes et femmes, ou elles peuvent également aider à montrer la voie en faveur de l’égalité des sexes.</p> <p><strong>Les chiffres parlent d’eux-mêmes :</strong></p> <ul><li> En Afrique subsaharienne, environ <strong>80 % des ouvrières occupent un emploi vulnérable</strong>.</li> </ul><ul><li>En Asie du Sud, 36 % des femmes participent au marché du travail.<strong> Moins de 50 % d’entre elles reçoivent un salaire déclaré</strong> et la majorité travaillent dans des secteurs informels, en sous-traitance et à domicile.</li> </ul><ul><li> <p>Au Kenya, la moitié des petites et moyennes entreprises sont détenues par des femmes, mais la croissance de ces entreprises s’avère inférieure à celles détenues par des hommes, à cause du<strong> manque d’aide et de ressources</strong>. </p> </li> </ul><p>Les<strong> <a href="http://weprinciples.org/" target="_blank" rel="nofollow">Principes d’autonomisation des femmes</a></strong> des Nations unies sont le résultat de la collaboration entre <strong><a href="http://www.unwomen.org/fr/" target="_blank" rel="nofollow">ONU Femmes</a></strong>, l’entité des Nations unies pour l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes, créée par le l’UN General Assessment (Évaluation générale des Nations unies) en 2010, et le <strong><a href="http://unglobalcompact.org/Languages/french/index.html" target="_blank" rel="nofollow">Pacte mondial des Nations Unies</a></strong> , une initiative politique pour les entreprises s’engageant à aligner leurs opérations et stratégies à dix principes universellement acceptés touchant des droits de l’homme, les normes du travail, l’environnement et la lutte contre la corruption. </p> <p><strong>Les principes d’autonomisation des femmes sont un ensemble de principes destinés aux entreprises et leur offrant des conseils sur la façon d’autonomiser les femmes sur le lieu de travail, le marché et au sein de leur communauté.</strong></p> <p><strong> Les sept principes sont les suivants :</strong></p> <p><strong>Principe 1 : <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle1/" target="_blank" rel="nofollow">Avoir une direction favorable à l’égalité des sexes au plus haut niveau des entreprises</a></strong></p> <p><strong>Principe 2 : <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle2/" target="_blank" rel="nofollow">Traiter tous les hommes et les femmes de manière équitable au travail — respecter et appuyer les droits de l’homme et la non-discrimination</a></strong></p> <p><strong>Principe 3 : <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle3/" target="_blank" rel="nofollow">Garantir la santé, la sécurité et le bien-être des travailleurs des deux sexes</a></strong></p> <p><strong>Principe 4 : <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle4/" target="_blank" rel="nofollow">Promouvoir l’éducation, la formation et le développement professionnel des femmes</a></strong></p> <p><strong><a href="http://weprinciples.org/Site/Principle4/" rel="nofollow"></a>Principe 5 : <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle5/" target="_blank" rel="nofollow">Mettre en œuvre des pratiques permettant d’autonomiser les femmes au niveau du développement des entreprises, de la chaîne logistique et du marketing</a></strong></p> <p><strong>Principe 6 : <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle6/" target="_blank" rel="nofollow">Promouvoir l’égalité grâce à des initiatives communautaires et à la mobilisation</a></strong></p> <p><strong> Principe 7 :<a href="http://weprinciples.org/Site/Principle7/" target="_blank" rel="nofollow"> Mesurer et faire rapport publiquement sur les progrès réalisés en faveur de l’égalité des sexes</a></strong></p> <p>S’il n’existe pas de mécanisme d’application ou de conséquence en cas de non-respect des principes, de tels engagements sont l’occasion pour les organisations de la société civile de demander aux entreprises de rendre des comptes. Le principe 7 en particulier encourage les entreprises à établir des points de références spécifiques et des objectifs de progrès en faveur de l’égalité des sexes et à utiliser des données ventilées par sexe lorsque cela s’avère possible pour rendre compte des progrès réalisés à leurs parties prenantes ; et selon les Principes d’autonomisation des femmes de l’ONU, de nombreuses entreprises respectent bien ces engagements.</p> <p>Un des éléments clés de la campagne <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/fr" target="_blank" rel="nofollow">La face cachée des marques</a></strong> d’Oxfam est la problématique de la transparence, qui sert de méta-thème à la<strong> <a href="http://www.behindthebrands.org/fr/fiche-d'%C3%A9valuation" target="_blank" rel="nofollow">fiche d’évaluation</a></strong> d’Oxfam sur les dix géants de l’agroalimentaire. Tandis que les politiques en faveur des femmes, des ouvriers, des agriculteurs, des terres, de l’eau et du climat contribuent toutes aux impacts sur les communautés vulnérables, les rapports des entreprises permettent à ces communautés et aux autres de comprendre les dynamiques de la chaîne d’approvisionnement et de demander aux acteurs de rendre des comptes. C’est bien ce principe de « connaître et montrer » qui encourage Oxfam à demander aux trois entreprises productrices de chocolat, Mars, Mondelez et Nestlé d’adhérer aux Principes d’autonomisation des femmes en plus de mener des évaluations d’impacts sur les conditions de travail des femmes dans leurs chaînes d’approvisionnement en cacao, de s’engager en faveur de plans d’actions, et d’utiliser leur influence en matière d’initiatives et de projets de certification dans le secteur pour faire une priorité de la problématique des droits des femmes et de l’égalité des sexes. </p> <p>Des principes juridiques flexibles tels que les Principes d’autonomisation des femmes ne remplacent pas des lois et règlements rigides et bien que ces principes ne soient pas une mesure palliative pour assurer l’égalité entre les hommes et les femmes, ils nécessitent que la ou le dirigeant-e de l’entreprise signe une déclaration stipulant que l’entreprise promouvra et mettra en œuvre ces principes. La plupart des dirigeant-e-s prennent au sérieux de tels efforts et envoient ainsi un signal aux employé-e-s de l’entreprise mais également à leurs fournisseurs, montrant que la direction croit en l’égalité des sexes.</p> <p><strong> Oxfam continuera donc à encourager les entreprises à adhérer aux Principes d’autonomisation des femmes ainsi qu’à les mettre en œuvre</strong>. Bien que les femmes aient parcouru un long chemin pour inscrire leurs droits dans les lois et les conventions, pour la plupart d’entre elles dans le monde, la réalité de l’égalité des sexes n’est pas encore matérialisée.</p> <h3>En savoir plus</h3> <p><a href="http://www.behindthebrands.org/fr" target="_blank" rel="nofollow">La face cachée des marques</a></p></div><div class="field field-name-title"><h2>Nous avons parcouru beaucoup de chemin… non ?</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_es first"><a href="http://l.blogs.oxfam/es/blogs/13-05-20-hemos-recorrido-un-largo-camino" title="Hemos recorrido un largo camino... ¿no?" class="translation-link" xml:lang="es">Español</a></li> <li class="translation_en last"><a href="http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-05-17-weve-come-long-way-baby-or-have-we" title="We’ve come a long way baby… or have we?" class="translation-link" xml:lang="en">English</a></li> </ul> Tue, 21 May 2013 14:06:51 +0000 Irit Tamir 10317 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/node/10317#comments Hemos recorrido un largo camino... ¿no? http://l.blogs.oxfam/en/node/10316 <div class="field field-name-body"><p>Aunque la Declaración Universal de Derechos Humanos de las Naciones Unidas de 1948, la Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación contra la Mujer y la legislación de la mayoría de los países recogen la igualdad de género,<strong> las condiciones de participación de las mujeres en los mercados y las remuneraciones que reciben por dicha participación siguen siendo desgraciadamente desiguales.</strong> Muchas mujeres trabajan en puestos temporales o informales y son, por tanto, "invisibles" ante las leyes y los reglamentos.  Además, las mujeres también llevan a cabo una parte desproporcionada de las tareas familiares y domésticas (en torno al 80%) sin recibir remuneración alguna. Las empresas no pueden solucionar todos estos problemas por sí solas, pero las prácticas empresariales pueden bien agravar y perpetuar la desigualdad de género o ayudar a abrir el camino hacia la igualdad entre hombres y mujeres.</p> <p><strong>Ten en cuenta los siguientes datos:</strong></p> <ul><li>En el África subsahariana, casi el <strong>80% de las trabajadoras</strong> se encuentran en una<strong> situación laboral vulnerable</strong>.</li> </ul><ul><li>En Asia meridional, el 36% de las mujeres participan en el mercado laboral. <strong>Menos del 50% de éstas están en nómina</strong> y sus actividades se concentran en sectores de la economía informales, de subcontratación y de trabajo en casa.</li> </ul><ul><li>En Kenia, las mujeres son propietarias de la mitad de todas las pequeñas y medianas empresas, pero éstas experimentan un menor crecimiento que las empresas gestionadas por hombres debido a la<strong> falta de apoyo y recursos</strong>.</li> </ul><p><strong><a href="http://www.weprinciples.org/" target="_blank" rel="nofollow">Los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres de las Naciones Unidas</a></strong> son el resultado de una colaboración entre <strong><a href="http://www.unwomen.org/es/" target="_blank" rel="nofollow">ONU Mujeres</a></strong> –la también denominada Entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad de Género y el Empoderamiento de las Mujeres, creada por la Asamblea General de las Naciones Unidas en 2010– y el <strong><a href="http://unglobalcompact.org/Languages/spanish/index.html" target="_blank" rel="nofollow"> Pacto Mundial de las Naciones Unidas</a></strong>, una iniciativa política para las empresas que se comprometen a adecuar sus operaciones y estrategias a diez principios aceptados universalmente en los ámbitos de derechos humanos, empleo, medioambiente y anticorrupción.</p> <p><strong>Los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres son un conjunto de principios para las empresas que ofrecen orientación sobre cómo empoderar a las mujeres en el lugar de trabajo, los mercados y la comunidad.</strong></p> <p><strong>Los siete principios son:</strong></p> <p><strong>Principio 1: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle1/" target="_blank" rel="nofollow">Promover la igualdad de género desde la dirección al más alto nivel</a></strong></p> <p><strong>Principio 2: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle2/" target="_blank" rel="nofollow">Tratar a todos los hombres y mujeres de forma equitativa en el trabajo – respetar y defender los derechos humanos y la no discriminación</a></strong></p> <p><strong>Principio 3: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle3/" target="_blank" rel="nofollow">Velar por la salud, la seguridad y el bienestar de todos los trabajadores y trabajadoras</a></strong></p> <p><strong>Principio 4: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle4/" target="_blank" rel="nofollow">Promover la educación, la formación y el desarrollo profesional de las mujeres</a></strong></p> <p><strong>Principio 5: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle5/" target="_blank" rel="nofollow">Llevar a cabo prácticas de desarrollo empresarial, cadena de suministro y mercadotecnia a favor del empoderamiento de las mujeres</a></strong></p> <p><strong>Principio 6: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle6/" rel="nofollow">Promover la igualdad mediante iniciativas comunitarias y cabildeo</a></strong></p> <p><strong>Principio 7: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle7/" target="_blank" rel="nofollow">Evaluar y difundir los progresos realizados a favor de la igualdad de género</a></strong></p> <p>A pesar de que no existe ningún mecanismo de aplicación o consecuencias por no respetar estos principios, los compromisos adquiridos por las empresas ofrecen una oportunidad para que las organizaciones de la sociedad civil puedan exigirles rendir cuentas.  El principio 7, en concreto, incita a las empresas a establecer hitos y objetivos específicos para evaluar el progreso hacia la igualdad de género y utilicen datos desglosados por sexo cuando sea posible para informar del progreso a sus partes interesadas. De hecho, según Los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres de las Naciones Unidas, muchas empresas los están cumpliendo.  </p> <p>Un componente clave de la campaña<strong><a href="http://www.behindthebrands.org/es" rel="nofollow"> Tras la marca</a></strong> de Oxfam es la cuestión de la transparencia, aspectos clave a evaluar a través de la<strong><a href="http://www.behindthebrands.org/es/calificaciones" target="_blank" rel="nofollow"> tabla de puntuación</a></strong> de Oxfam sobre las diez principales empresas de alimentación y bebidas.  Aunque las políticas en materia de tierra, agua, cambio climático y de derechos de las mujeres, de los trabajadores y de los agricultores tienen, todas, un efecto en las comunidades vulnerables, la presentación de informes por parte de una empresa permite a dichas comunidades y a otras personas entender las dinámicas de la cadena de suministro y pedir cuentas a los actores.  Es el principio de "saber e informar" el que llevó a Oxfam a hacer un llamamiento a tres empresas de chocolate,<strong> Mars, Mondelez y Nestlé</strong>, a adherirse a los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres y a efectuar evaluaciones sobre las condiciones laborales de las mujeres en sus cadenas de suministro de cacao, a comprometerse a elaborar planes de acción ya  utilizar su influencia en iniciativas industriales y de certificación para hacer de los derechos de las mujeres y la igualdad de género una prioridad. Los principios no vinculantes como los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres no reemplazan a leyes y regulaciones vinculantes y, aunque dichos principios no constituyen una medida provisional para velar por la igualdad de género, sí obligan al director general de una empresa a firmar una declaración que indique que promoverán e implementarán los principios.  La mayoría de los directores generales se toman en serio dichas iniciativas, lo que transmite el mensaje, no solo a los empleados de la empresa sino también a sus proveedores, de que su directiva cree en la igualdad de género.</p> <p>Por tanto, <strong>Oxfam seguirá alentando a las empresas a firmar estos principios, así como a implementarlos.</strong>  A pesar de que las mujeres han recorrido un largo camino para ver reconocidos sus derechos en las leyes y las convenciones, para la mayoría de las mujeres del mundo la igualdad de género todavía no se ha materializado.</p> <h3>Más información</h3> <p><a href="http://www.behindthebrands.org/es" target="_blank" rel="nofollow">Campaña Tras la Marca</a></p></div><div class="field field-name-title"><h2>Hemos recorrido un largo camino... ¿no?</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_fr first"><a href="http://l.blogs.oxfam/fr/blogs/13-05-21-nous-avons-parcouru-beaucoup-de-chemin%E2%80%A6-non" title="Nous avons parcouru beaucoup de chemin… non ?" class="translation-link" xml:lang="fr">Français</a></li> <li class="translation_en last"><a href="http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-05-17-weve-come-long-way-baby-or-have-we" title="We’ve come a long way baby… or have we?" class="translation-link" xml:lang="en">English</a></li> </ul> Mon, 20 May 2013 11:10:26 +0000 Irit Tamir 10316 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/node/10316#comments We’ve come a long way baby… or have we? http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-05-17-weve-come-long-way-baby-or-have-we <div class="field field-name-body"><p>While gender equality is enshrined in the 1948 UN Declaration of Human Rights, in the Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination against Women and in legislation in most countries, <strong>women’s conditions of participation in markets and their rewards from that participation, still remain woefully unequal to men’s. </strong></p> <p><strong></strong>Many women work in temporary or informal positions and are therefore “invisible” to laws and regulations.</p> <p>Women also currently bear a disproportionate share of household and domestic labor performing 80 percent of unpaid care work. Business can’t solve all these problems alone, but corporate practice can either aggravate and perpetuate gender inequality, or it can help lead the way to for equality among men and women.</p> <p>Take into account these figures:</p> <ul><li>In sub-Saharan Africa nearly <strong>80% of women workers are in vulnerable employment</strong>.</li> <li>In Southern Asia, <strong>36 % of women participate in the labor market</strong>. Less than 50% of these are on a payroll and concentrated in informal, sub-contracted, and home-working economies.</li> <li>In Kenya, <strong>women own half of all small and medium enterprises</strong>, but experience less growth than male-owned businesses due to a lack of support and resources.</li> </ul><p><strong><a href="http://www.weprinciples.org/" target="_blank" rel="nofollow">The UN Women’s Empowerment Principles</a></strong> is a result of a collaboration between UN Women, the United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women which was created by the UN General Assessment in 2010, and the UN Global Compact, a policy initiative for businesses that are committed to aligning their operations and strategies with ten universally accepted principles in the areas of human rights, labor, environment and anti-corruption.</p> <h3>The 7 Women's Empowerment Principles</h3> <p>The Women’s Empowerment Principles (WEP) are a set of Principles for business offering guidance on how to empower women in the workplace, marketplace and community.  The seven principles are:<strong></strong></p> <p><strong>Principle 1: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle1/" rel="nofollow">Establish high-level corporate leadership for gender equality</a></strong><strong>Principle 2: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle2/" rel="nofollow">Treat all women and men fairly at work – respect and support human rights and nondiscrimination</a></strong><strong>Principle 3: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle3/" rel="nofollow">Ensure the health, safety and well-being of all women and men workers</a></strong><strong>Principle 4: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle4/" rel="nofollow">Promote education, training and professional development for women</a></strong><strong>Principle 5: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle5/" rel="nofollow">Implement enterprise development, supply chain and marketing practices that empower women</a></strong><strong>Principle 6: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle6/" rel="nofollow">Promote equality through community initiatives and advocacy</a></strong><strong>Principle 7: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle7/" rel="nofollow">Measure and publicly report on progress to achieve gender equality</a></strong></p> <p>While there is no enforcement mechanism or consequence for not upholding the principles, such commitments do serve as an opportunity for civil society organizations to hold corporations accountable. Principle 7 in particular encourages companies to set specific benchmarks and targets for progress towards gender equality and to use sex-disaggregated data when possible to report on progress to their stakeholders and according to the UN WEP, many companies are in fact following through. </p> <p>A key component of Oxfam’s<strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en" rel="nofollow"> Behind the Brands</a></strong> campaign is the issue of transparency which serves as a meta theme for Oxfam’s <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en/company-scorecard" target="_blank" rel="nofollow">Scorecard</a></strong> on the top 10 food and beverage companies.  While policies on women, workers, farmers, land, water and climate all contribute to impacts on vulnerable communities, a company’s reporting allows those communities and others to understand the dynamics of the supply chain and hold actors accountable.</p> <p>It is this <strong>principle of “knowing and showing”</strong> which led Oxfam to call on the three chocolate companies,<strong> <a href="http://cocoasustainability.com/2013/04/mars-chocolate-signs-un-womens-empowerment-principles/%20" target="_blank" rel="nofollow">Mars</a>, <a href="http://ir.mondelezinternational.com/releasedetail.cfm?ReleaseID=758357" target="_blank" rel="nofollow">Mondelez</a> and <a href="http://www.nestle.com/Media/NewsAndFeatures/Womens-Empowerment-Principles%20" target="_blank" rel="nofollow">Nestle</a></strong><a href="http://www.nestle.com/Media/NewsAndFeatures/Womens-Empowerment-Principles%20" target="_blank" rel="nofollow"> </a>to sign on to the WEP in addition to conducting impact assessments on women’s working conditions in their cocoa supply chains, commit to plans of action, and use their influence in industry initiatives and certification schemes to raise the issue of women’s rights and gender equality as a priority. Soft law principles such as the WEP are not a substitute for hard laws and regulations and while the WEP is not a stop gap measure for ensuring gender equality it does require the CEO of the company to sign a statement that indicates they will promote and implement the principles.  Most CEO’s take such efforts seriously and it sends a signal not only to employees of the company but to their suppliers as well that the CEO believes in gender equality.</p> <p>So <strong>Oxfam will continue to encourage companies to sign on to the WEP and implement the principles as well.</strong>  While women have come a long way in having their rights enshrined in laws and conventions, for most women in the world the reality of gender equality has not yet materialized.</p> <h3>You may also like</h3> <p><strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en" rel="nofollow">Behind the Brands campaign</a></strong></p> <p><strong>More on <a href="http://www.oxfam.org/en/about/issues/gender" rel="nofollow">Oxfam's work toward Gender Justice</a></strong></p></div><div class="field field-name-title"><h2>We’ve come a long way baby… or have we?</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_es first"><a href="http://l.blogs.oxfam/es/blogs/13-05-20-hemos-recorrido-un-largo-camino" title="Hemos recorrido un largo camino... ¿no?" class="translation-link" xml:lang="es">Español</a></li> <li class="translation_fr last"><a href="http://l.blogs.oxfam/fr/blogs/13-05-21-nous-avons-parcouru-beaucoup-de-chemin%E2%80%A6-non" title="Nous avons parcouru beaucoup de chemin… non ?" class="translation-link" xml:lang="fr">Français</a></li> </ul> Fri, 17 May 2013 11:57:29 +0000 Irit Tamir 10382 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-05-17-weve-come-long-way-baby-or-have-we#comments Has hecho oír tu voz y Mars y Nestlé te han escuchado. http://l.blogs.oxfam/en/node/10258 <div class="field field-name-body"><p>Esto es un regalo de Pascua para los amantes del chocolate: la prueba de que ninguna marca, por grande que sea, puede ignorar la opinión de sus clientes.</p> <p>Hace un mes, Oxfam lanzó la campaña <strong><a href="http://www.oxfam.org/es/crece/pressroom/pressrelease/2013-02-26/10-mayores-empresas-alimentacion-y-bebidas-no-respetan-derechos-basicos-productores" rel="nofollow">Tras la Marca</a></strong>, con la que hacía un llamamiento para “cambiar la manera en la que funcionan las grandes empresas que están detrás de tus marcas favoritas”. En tan solo unas semanas, se enviaron <strong><a href="https://twitter.com/search/realtime?q=%23TraslaMarca&amp;src=typd" rel="nofollow">miles de tuits</a></strong> a las empresas, incluyendo un gran thunderclap el Día Internacional de la Mujer, y hubo miles de comentarios y publicaciones compartidas a través de Facebook. Más de 60.000 personas han pedido a las tres mayores empresas de chocolate, Mars, Mondelez y Nestlé, que traten de manera justa a las mujeres que cultivan su cacao. Ahora, dos de estas empresas han demostrado que nos escuchan.</p> <p>Después que más de 65.000 personas se hayan mobilizado, <a href="http://cocoasustainability.com/2013/03/mars-chocolate-and-oxfam-america-agree-to-intentional-approach-to-empower-women/" target="_blank" rel="nofollow">Mars</a> y <a href="http://www.nestle.com/csv/ruraldevelopment/women" target="_blank" rel="nofollow">Nestlé</a> se han comprometido a:</p> <ul><li>saber más sobre el trato que reciben las mujeres en sus cadenas de suministro de cacao,</li> <li>desarrollar un plan de acción y hacer lo necesario para adherirse a los Principios para el Empoderamiento de la Mujer de las Naciones Unidas, </li> <li>trabajar con las organizaciones del sector para abordar las cuestiones de género.</li> </ul><p><em>Estos cambios están sucediendo gracias a ti y a la presión que has ejercido sobre las empresas. </em></p> <p>Estos compromisos y los efectos positivos que  podrían tener sobre las mujeres que cultivan el cacao en todo el mundo suponen una gran motivación para Oxfam. (<strong><a href="http://www.oxfam.org/es/crece/pressroom/pressrelease/2013-03-26/la-campa%C3%B1a-de-oxfam-consigue-el-primer-triunfo-para-las-mujeres-qu" rel="nofollow">Lee más sobre estos compromisos</a></strong>).</p> <p>Deisi (en la fotografía de la derecha) es productora de cacao y joven lideresa en Brasil y siempre ha creído en el papel que pueden desempeñar las empresas para ayudar. “Deberíamos intentar asociarnos con empresas que puedan ayudarnos a aumentar y mejorar nuestra producción y a transportar y vender nuestro cacao”.</p> <p><strong>En esta industria multimillonaria, las mujeres que trabajan en la producción de cacao suelen ganar menos de dos dólares al día</strong> y se enfrentan a grandes dificultades para lograr acceso a formación y a servicios de apoyo. Mars, Mondelez y Nestlé pueden cambiar esta situación y ayudar a las mujeres a prosperar y superar la pobreza a la que ellas y sus comunidades se enfrentan. </p> <p>Las productoras de cacao y las consumidoras y consumidores de todo el mundo están empezando a hacer oír sus voces. Mars y Nestlé han adoptado unas medidas muy importantes para demostrar a los agricultores y agricultoras de los que dependen, a sus clientes y al resto de la industria alimentaria que se preocupan por las condiciones de las mujeres en sus cadenas de suministro.</p> <p><strong>Oxfam espera trabajar con Mars y Nestlé para garantizar que estas empresas mantienen sus promesas de apoyo a las mujeres</strong>. También deseamos  que Mondelez siga su camino y asuma compromisos similares.</p> <p><a href="http://www.behindthebrands.org/es/brands/mondelez/oreo" target="_blank" rel="nofollow"><strong>Mondelez International</strong></a>, <strong>empresa que controla el 15% del mercado mundial de chocolate, aún no ha tomado ninguna medida al respecto</strong>. Por eso nos preguntamos, Mondelez, ¿escucharás a tus clientes? </p> <p>Sigue presionando a  Mondelez Internacional <em><strong>- <a href="http://www.oxfam.org/es/crece/campaigns/tras-la-marca" rel="nofollow">añade tu voz hoy mismo</a>!</strong></em></p> <p><em><strong></strong></em></p> <p> </p> <p><em><strong></strong></em></p></div><div class="field field-name-title"><h2>Has hecho oír tu voz y Mars y Nestlé te han escuchado.</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_fr first"><a href="http://l.blogs.oxfam/fr/blogs/13-03-26-vous-avez-fait-entendre-votre-voix-mars-nestle-ont-ecoute" title="Vous avez fait entendre votre voix, Mars et Nestlé ont écouté" class="translation-link" xml:lang="fr">Français</a></li> <li class="translation_en last"><a href="http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-03-26-you-spoke-mars-nestle-listened-behind-brands" title="You spoke. Mars and Nestle listened." class="translation-link" xml:lang="en">English</a></li> </ul> Tue, 26 Mar 2013 16:10:51 +0000 Alison Woodhead 10258 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/node/10258#comments Vous avez fait entendre votre voix, Mars et Nestlé ont écouté http://l.blogs.oxfam/en/node/10255 <div class="field field-name-body"><p><strong>Voici une friandise de Pâques pour les amateurs de chocolat : la preuve qu'aucune marque ne sera jamais assez grande pour ignorer ses clients et clientes. </strong></p> <p>Il y a un mois, Oxfam a lancé la campagne « <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/fr" target="_blank" rel="nofollow">La face cachée des marques</a></strong> » appelant à « changer la façon dont les entreprises agroalimentaires qui produisent vos marques préférées opèrent. » En seulement quelques semaines, des <strong><a href="https://twitter.com/search?q=%23facecach%C3%A9e&amp;src=typd" target="_blank" rel="nofollow">milliers de tweets</a></strong> ont été envoyés aux entreprises, y compris un énorme Thunderclap lors de la Journée internationale des femmes et des milliers de partages et de commentaires ont fusé sur Facebook. Nous avons été plus de 65 000 personnes à avoir entrepris des actions pour demander aux trois plus grandes entreprises productrices de chocolat - Mars, Mondelez et Nestlé - de traiter correctement les femmes qui cultivent leur cacao. Aujourd'hui, deux d'entre elles nous ont montré qu'elles nous écoutaient.</p> <p>Suite à l'engagement de plus de 65 000 personnes, Mars et Nestlé ont accepté :</p> <ul><li><strong>d'en faire davantage pour recueillir et diffuser des informations</strong> sur la façon dont  les femmes sont traitées dans leurs chaînes d’approvisionnement en cacao, </li> <li><strong>de s'engager en faveur d'un plan d'action</strong>, </li> <li><strong>d’adhérer aux Principes d'autonomisation des femmes</strong> des Nations unies et </li> <li><strong>de travailler avec les organisations du secteur</strong> afin de s'attaquer aux questions de genre. </li> </ul><p>Ces deux entreprises ont pris ces mesures suite à la pression que vous avez exercée sur elles.</p> « Nous devons chercher des partenariats avec les entreprises, ce qui pourrait nous aider à augmenter et améliorer notre production ainsi que nous aider à transporter et vendre notre cacao. », Deisi, cultivatrice à Terra Vista, Brésil <p>Oxfam est motivé par leurs engagements et par les effets positifs que cela pourrait finalement avoir sur les productrices de cacao du monde entier. Pour plus d'informations sur les détails de ces engagements, lire notre <strong><a href="http://www.oxfam.org/fr/cultivons/pressroom/pressrelease/2013-03-26/droits-productrices-cacao-campagne-porte-fruits" target="_blank" title=" la campagne d’Oxfam porte ses fruits" rel="nofollow">communiqué</a></strong> qui présente les annonces de Mars et Nestlé.</p> <p><strong>Dans ce secteur qui rapporte plus d'un milliard de dollars par an, les femmes travaillant dans la production de cacao gagnent souvent moins de 2 dollars par jour</strong> et il leur est difficile d'avoir accès à de l'aide et des formations. Mars, Mondelez et Nestlé ont le pouvoir de changer les choses et d'aider les femmes à réussir et à surmonter la pauvreté à laquelle leurs communautés et elles-mêmes se trouvent exposées.</p> <p>Les cacaocultrices et les consommateurs du monde entier se sont fait entendre. Les sociétés Mars et Nestlé ont pris d’importantes mesures pour montrer aux productrices et producteurs de leurs matières premières, à leur clientèle et au reste du secteur agroalimentaire qu’elles se soucient des conditions des femmes dans leurs chaînes d’approvisionnement, notamment de la faiblesse de leur rémunération et des problèmes de discrimination et d’inégalité des chances.</p> <p><strong>Oxfam attend avec impatience de travailler avec Mars et Nestlé</strong> afin de veiller à ce qu'ils tiennent leurs promesses envers les femmes et attend maintenant que Mondelez en fasse de même et s'engage de la même manière.</p> <p>Mondelez International, qui contrôle 15 % du marché mondial du chocolat, n'a pas encore réagi. La question est donc la suivante : <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/fr/brands/mondelez/oreo" target="_blank" rel="nofollow">Mondelez</a></strong>, allez-vous écouter vos clientes et vos clients et décider d'agir ?</p> <h3>Maintenons la pression sur Mondelez : <a href="http://www.behindthebrands.org/fr/actnow" target="_blank" rel="nofollow">faites entendre votre voix</a> !</h3></div><div class="field field-name-title"><h2>Vous avez fait entendre votre voix, Mars et Nestlé ont écouté</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_en first"><a href="http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-03-26-you-spoke-mars-nestle-listened-behind-brands" title="You spoke. Mars and Nestle listened." class="translation-link" xml:lang="en">English</a></li> <li class="translation_es last"><a href="http://l.blogs.oxfam/es/blogs/13-03-26-has-hecho-oir-tu-voz-y-mars-y-nestle-te-han-escuchado" title="Has hecho oír tu voz y Mars y Nestlé te han escuchado." class="translation-link" xml:lang="es">Español</a></li> </ul> Tue, 26 Mar 2013 12:39:19 +0000 Alison Woodhead 10255 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/node/10255#comments El sabor amargo del cacao http://l.blogs.oxfam/en/node/10233 <div class="field field-name-body"><p><strong>La semana pasada lanzamos la campaña <a href="http://www.oxfam.org/es/crece/campaigns/tras-la-marca" rel="nofollow">Tras la marca</a>, y la empezamos con un llamamiento a <a href="http://www.oxfam.org/es/crece/campaigns/tras-la-marca" rel="nofollow">Mars, Mondelez International y Nestlé</a> para que dejen de ignorar a las mujeres que trabajan en sus cadenas de suministro de cacao</strong>. Entre las tres, estas empresas obtienen unos beneficios netos de más de 45 mil millones de dólares anuales con las ventas de sus golosinas. Pero el negocio no es tan redondo para las mujeres que forman parte de las cadenas de suministro de este producto (tanto cultivadoras como recolectoras).</p> <p><strong>Más de 11.000 personas ya han pasado a la acción.</strong> La gente adora el chocolate de estas empresas, pero detestan el trato que se dispensa a las mujeres de sus cadenas de suministros de cacao.</p> <p>La acción ya ha suscitado una respuesta inmediata por parte de <strong>Mars</strong> en un<strong><a href="http://cocoasustainability.com/2013/02/the-role-of-women-in-making-cocoa-sustainable/" target="_blank" rel="nofollow"> blog</a></strong> en el que describen su Iniciativa para el cacao sostenible.</p> <p>“…la Iniciativa para el cacao sostenible está diseñada para trabajar con estas comunidades para ayudar a aliviar flagelos sociales como la pobreza, la carencia de educación y la falta de oportunidades centrándose en los principales desafíos a los que se enfrentan los agricultores. Reconocemos el importante rol de la mujer a la hora de solucionar estos problemas y para que estas comunidades avancen”.</p> <p>Desde <strong>Nestlé</strong> nos <strong><a href="http://www.nestle.com/media/newsandfeatures/nestle-food-security-oxfam-behind-the-brands" target="_blank" rel="nofollow">agradecieron</a></strong> por haberlos colocado en primer lugar en nuestra <strong><a href="http://www.oxfam.org/es/crece/campaigns/tras-la-marca" rel="nofollow">tabla de puntuaciones</a></strong> de “Tras la marca” y respondieron, en alusión a su trabajo con los agricultores: </p> <p>“Al trabajar de forma cooperativa con más de 600 mil agricultores que nos ofrecen su materia prima, nos encontramos en una posición primordial para conseguir un impacto real”.</p> <p>La respuesta de Mondelez destacaba la importancia de su iniciativa Cocoa Life: </p> <p>“Desde octubre, hemos destinado 600 millones de dólares a invertir en 10 años en nuestras iniciativas Cocoa Life y Coffee Made Happy [La vida del cacao y Café feliz, respectivamente], a fin de construir unas comunidades vibrantes, sostenibles en cuanto a producción, que garanticen beneficios a millones de personas del mundo en desarrollo”. <em>”</em></p> <h3>Es necesario un cambio fundamental</h3> <p>La verdad es que ya sabemos que las tres empresas tienen proyectos cuya intención es ayudar a los agricultores. También sabemos que estos proyectos, en algunos casos, han tenido un gran impacto sobre las mujeres y los trabajadores. Pero los proyectos de los que estas empresas hacen gala son apenas una mínima parte de lo indispensable.<strong> Es necesario conseguir cambios fundamentales en las políticas que realmente rigen la forma de hacer negocios de estas empresas.</strong></p> <p>Juntas, Mars, Mondelez y Nestlé, compran casi un tercio de todo el cacao recolectado a nivel global. Tienen el poder de influenciar a los proveedores, a gobiernos y a autoridades de certificación, y pueden influenciar cambios en las políticas y en las prácticas del sector.</p> <p><strong>Ninguna de las 3 empresas obtiene buenas puntuaciones en sus políticas sobre la mujer en nuestra tabla de puntuaciones de Tras la marca,</strong> y Mars y Mondelez incluso obtienen las puntuaciones más bajas, lo que significa que sus políticas para con las mujeres ni siquiera encajan con lo que se espera en la actualidad.</p> <p>La campaña Tras la marca de Oxfam define <strong><a href="http://www.oxfam.org/es/crece/policy/tras-la-marca" rel="nofollow">tres pasos</a></strong> clave para que Mars, Mondelez y Nestlé acaben con el trato injusto hacia las mujeres en sus cadenas de suministro del cacao.</p> <p>Las tres empresas han demostrado que están dispuestas a comprometerse en cuanto a temas importantes como la certificación de la fuente de su cacao. Ahora <strong>ha llegado la hora de que estos gigantes del chocolate muestren su liderazgo en relación con los derechos de las mujeres. </strong></p> <h3><a href="http://www.oxfam.org/es/crece/campaigns/tras-la-marca" rel="nofollow">Suma tu voz a nuestra acción </a>y participa en<a href="http://www.oxfam.org/es/crece/campaigns/tras-la-marca" rel="nofollow"> </a>la<a href="https://www.thunderclap.it/projects/1447-the-truth-behindthebrands" target="_blank" rel="nofollow"> acción Thunderclap</a> el 8 de marzo.</h3> <p><strong>¿Quieres más información? Lee el informe: <a href="http://www.oxfam.org/es/crece/policy/tras-la-marca" rel="nofollow">Tras la marca. El papel de las 10 grandes empresas de alimentación y bebidas en el sistema alimentario </a></strong></p></div><div class="field field-name-title"><h2>El sabor amargo del cacao</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_en first"><a href="http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-03-01-are-women-from-mars" title="Are women from Mars?" class="translation-link" xml:lang="en">English</a></li> <li class="translation_fr last"><a href="http://l.blogs.oxfam/fr/blogs/13-03-05-les-femmes-viennent-elles-de-mars" title="Les femmes viennent-elles de Mars ?" class="translation-link" xml:lang="fr">Français</a></li> </ul> Tue, 05 Mar 2013 15:50:52 +0000 Conor Costello 10233 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/node/10233#comments Are women from Mars? http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-03-01-are-women-from-mars <div class="field field-name-body"><p><strong>Tuesday’s <a href="http://www.oxfam.org/en/grow/campaigns/behind-brands" rel="nofollow">Behind The Brands</a> campaign launch kicked off with a call for <a href="http://www.behindthebrands.org/en/campaign-news/women-and-chocolate" rel="nofollow">Mars, Mondelez International and Nestle</a> to stop ignoring the women who are working in their cocoa supply chains.</strong> Between them, these three companies net more than $45 billion a year in confectionary sales. But throughout their cocoa supply chains – from growers to pickers – women are getting a raw deal.</p> <p>More than 7,000 people have already taken the action - people who love the chocolate these companies produce, but hate the way they put women in their cocoa supply chains last. So <strong>thank you!</strong></p> <p>The action sparked an immediate response from <strong>Mars</strong> via a <a href="http://cocoasustainability.com/2013/02/the-role-of-women-in-making-cocoa-sustainable/" target="_blank" rel="nofollow"><strong>blog post</strong></a>, describing their Sustainable Cocoa Initiative.</p> <p><em>“… the Sustainable Cocoa Initiative is designed to work with these communities to help ease social hurdles like poverty, lack of education, and lack of opportunity by addressing the core challenges that farmers face. We recognize the important role women will play in addressing these problems and in moving their communities forward.”</em></p> <p><strong>Nestlé</strong> <a href="http://www.nestle.com/media/newsandfeatures/nestle-food-security-oxfam-behind-the-brands" target="_blank" rel="nofollow"><strong>welcomed</strong> </a>their position at the top of our <a href="http://www.behindthebrands.org/en/company-scorecard" target="_blank" rel="nofollow"><strong>Behind the Brands scorecard</strong> </a>and referred to their work with farmers: </p> <p><em>“By working cooperatively with more than 600,000 farmers that provide our raw materials, we are in a unique position to make a real impact.”</em></p> <p><strong>Mondelez's</strong> response included highlighting their Cocoa Life initiative:</p> <p><em>“Since October, we’ve committed $600 million over 10 years through our Cocoa Life and Coffee Made Happy initiatives to build sustainable supplies and thriving communities to benefit millions of people in the developing world.”</em></p> <h3>Fundamental change needed</h3> <p>The truth is, we know that all three of these companies have projects that seek to help farmers.  We also know that these projects have in some cases reached out successfully to women farmers and workers. But the projects the companies tout are piecemeal at best. What’s needed are fundamental changes to the policies that actually govern the way these companies do business.</p> <p>Together Mars, Mondelez and Nestle purchase<strong> nearly one third of the world’s harvested cocoa</strong>. They have the power to influence suppliers, governments, and certification bodies and they can influence policy shifts and practices in the sector.</p> <p>None of the three companies get good scores for their policies on women in our Behind the Brands scorecard, and Mars and Mondelez both get the lowest possible score, which means their policies on women are simply unfit for modern purpose.</p> <p>Oxfam’s Behind the Brands campaign sets out <a href="http://www.oxfam.org/en/grow/policy/behind-brands" target="_blank" rel="nofollow"><strong>three clear steps</strong></a> for Mars, Mondelez and Nestle to comprehensively tackle the unfair treatment of women in their cocoa supply chains.</p> <p>The three companies have shown that they’re willing to make commitments on important issues such as sourcing certified cocoa. It’s now time for these chocolate giants to show the same leadership on womens’ rights.</p> <h3><a href="http://www.behindthebrands.org/en/campaign-news/the-truth-about-women-,-a-,-chocolate" target="_blank" rel="nofollow">Add your voice to this action now.</a></h3> <p> </p> <p><strong>Want more detail? Check out the full report: <a href="http://www.oxfam.org/en/grow/policy/behind-brands" rel="nofollow">Behind the Brands: Food justice and the ‘Big 10’ food and beverage companies</a></strong></p></div><div class="field field-name-title"><h2>Are women from Mars?</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_es first"><a href="http://l.blogs.oxfam/es/blogs/13-03-05-are-women-mars" title="El sabor amargo del cacao" class="translation-link" xml:lang="es">Español</a></li> <li class="translation_fr last"><a href="http://l.blogs.oxfam/fr/blogs/13-03-05-les-femmes-viennent-elles-de-mars" title="Les femmes viennent-elles de Mars ?" class="translation-link" xml:lang="fr">Français</a></li> </ul> Fri, 01 Mar 2013 18:43:14 +0000 Conor Costello 10230 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-03-01-are-women-from-mars#comments