Oxfam International Blogs - Mondelez http://l.blogs.oxfam/en/tags/mondelez en Behind the Brands: the race for the top continues http://l.blogs.oxfam/en/blogs/14-10-09-behind-brands-race-top-continues <div class="field field-name-body"><p>Unilever and Nestlé are now neck and neck in a <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/~/media/Download-files/BtB%20Methodology%20document_final_Sept%202014.ashx" target="_blank" rel="nofollow">rigorous assessment</a> </strong>of supply chain policies and practices. Launched in February 2013, <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en" target="_blank" rel="nofollow">the Behind the Brands campaign</a></strong> has successfully used the power of consumers and investors to call on the world’s ten largest food and beverage companies (the Big 10) to publish new commitments to improve how they address issues across seven themes - climate change, water, women, workers, smallholder farmers, land and transparency. </p> <p><strong>The Big 10 – ABF, Coca-Cola, Danone, General Mills, Kellogg, Mars, Mondelez, Nestlé, PepsiCo and Unilever – are in a unique position</strong>. These companies have extensive supply chains, where they can use their power to change how their suppliers conduct business. As the leaders of a $7 trillion industry, they have the size and reach to guide the food and beverage sector into a new era of fair and sustainable practices. To achieve this, they must lead by example. The good news is that they are improving. The challenge for the Big 10 is that they must continue to strengthen their approach to managing key issues if they are to drive sustained improvements within global supply chains.</p> <h3>Improvers at top and bottom of the ranking</h3> <p><img alt="Behind the Brands scorecard Oct. 2014" title="Behind the Brands scorecard Oct. 2014" height="665" width="640" class="media-element file-default" typeof="foaf:Image" src="http://l.blogs.oxfam/sites/default/files/scorecard_oct_14.gif" /></p> <p>Since the<strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en/company-scorecard" rel="nofollow"> last update of the Behind the Brands scorecard</a></strong> in February 2014, all of the Big 10 have published new policies or assessments relating to the issues covered within the campaign. The latest update of the scorecard sees all companies apart from Danone improving their score in at least one of the seven themes. The greatest improvements in score have been recorded by PepsiCo (with an increase of 11% since February 2014), followed by the company previously ranked 10th, General Mills (with an increase of 9%). The two companies at the top of the scorecard, Nestlé and Unilever also saw significant increases of 6% and 7% respectively.</p> <h3>First place - Nestlé vs. Unilever</h3> <p>The two leading companies are racing ahead of the other eight, with both having demonstrated real improvements in their approach to responsible sourcing. Unilever’s score has increased in the workers, land, transparency and gender themes, with the company having stepped up from second to join Nestlé in first place. </p> <p>Unilever’s new <strong><a href="http://www.unilever.com/images/slp-Unilever-Responsible-Sourcing-Policy-2014_tcm13-388879.pdf" target="_blank" rel="nofollow">Responsible Sourcing Policy</a></strong> has contributed to the company’s improved score, particularly in the workers and land themes. The policy provides a framework for the company to work with suppliers to ensure they demonstrate continuous improvement in the management of social and environmental issues. Unilever has published <strong><a href="http://www.unilever.com/sustainable-living-2014/enhancing-livelihoods/fairness-in-the-workplace/advancing-human-rights-with-suppliers/responsible-sourcing-policy/" target="_blank" rel="nofollow">key dates </a></strong>by which it expects all of its strategic suppliers to firstly meet mandatory requirements, and then to improve to achieve good practice standards. Beyond this, the Responsible Sourcing Policy defines best practice standards, which Unilever encourages suppliers to work towards. </p> <p>As suppliers improve their practices from the mandatory requirements to the good and best practice standards, it should lead to better conditions for the people hidden within Unilever’s supply chain. For example, the mandatory requirements expect that all workers receive wages that are at least in line with legal minimum wages or relevant industry standards (whichever are higher). However, to meet the good practice standards, suppliers will be required to go beyond this by taking a living wage approach to fair compensation that considers whether wages are enough to both meet workers’ basic needs and to provide a level of discretionary income.</p> <p>Nestlé has a new score of 9 in the climate change theme, which is the highest ever score in the scorecard. The increase has been influenced by a new <a href="http://www.nestle.com/asset-library/documents/library/documents/suppliers/appendix-supplier-code-english.pdf" target="_blank" rel="nofollow"><strong>responsible sourcing commitment</strong></a>, which links <strong><a href="http://www.nestle.com/asset-library/documents/library/documents/corporate_social_responsibility/commitment-on-climate-change-2013.pdf" target="_blank" rel="nofollow">Nestlé’s Commitment on Climate Change to its Supplier Code</a></strong>. In July 2014, Nestlé also made new commitments to protecting the land rights of small-scale farmers. In its commitment, Nestlé recognized that a lack of secure legal land rights affects an estimated 1,110 million people globally. As recognized by Oxfam in August, the company will therefore not only seek to manage relevant issues within its own operations and supply chain but will also work with external stakeholders to support land rights. </p> <h3>General Mills and Kellogg climate change scores jump</h3> <p>In May 2014, the Brands the Brands campaign set out to drive food and beverage companies to do more to mitigate climate change. Over 238,000 supporters took action to call on General Mills and Kellogg to improve their policies. First<strong> <a href="http://www.oxfam.org/en/pressroom/pressreleases/2014-07-28/general-mills-takes-bold-stand-climate-action" rel="nofollow">General Mills</a></strong> and then <a href="http://www.oxfam.org/en/pressroom/pressreleases/2014-08-13/kellogg-issues-climate-change-wake-call" rel="nofollow"><strong>Kellogg</strong></a> responded with bold new commitments for mitigating climate change. These commitments have been reflected in improved scores, with General Mills increasing from 2 to 5 in the climate change theme and Kellogg increasing from 4 to 6. Crucially, both companies have committed to implementing industry-leading science-based targets to reduce greenhouse gas emissions, including supply chain emissions from agriculture. </p> <h3>Moving from policy to practice </h3> <p>Publishing new policies is commendable; however, the key to improving the lives of farmers, women and workers within global supply chains will be ensuring that these policies are effectively implemented in practice. We’ve already seen positive indications that companies are prepared to follow through on commitments and Oxfam will continue to engage with companies to monitor and support their progress. For example, since last year, Oxfam has been publicly tracking the progress of Mars, Mondelez and Nestlé in implementing commitments they made to women cocoa farmers through a <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en/campaign-news/women-cocoa-roadmap" rel="nofollow">gender roadmap</a></strong>.  </p> <p>All three companies have now published third-party social impact assessments, which consider the impact of their cocoa sourcing on women. The need for companies to collaborate with peers, suppliers (including major traders) and other external stakeholders such as NGOs, community groups and government-organisations, is crucial in addressing many of the issues highlighted in the Behind the Brands campaign.  At the same time, <strong>consumers are increasingly demanding more transparency</strong> and traceability, creating a need for systematic industry-wide mechanisms to monitor global commodity supply chains. There is therefore a unique opportunity for pre-competitive collaboration, where companies can share best practice, engage in advocacy towards governments and other regulators, and systematically engage suppliers within shared supply chains.</p> <h3>What’s next for the Big 10?</h3> <p>There is still significant scope for all ten companies to improve across the seven themes of the scorecard. For example, while we’ve seen incremental improvements in the water and transparency themes, there remains much potential for bold action.</p> <p>We will continue to develop the scorecard assessment to ensure it reflects emerging best practice across the seven themes. With significant improvements in the score of General Mills, which had been ranked 10th in the scorecard and with companies in the middle of the scorecard demonstrating that they are willing to continue to make new commitments, all of the Big 10 remain in the running in the race for the top.</p> <h3>How you can help</h3> <p><strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en" target="_blank" rel="nofollow">Join the movement</a>: Your favorite food brands care what you think!</strong></p> <p><strong>Check out the full-size version of our <a href="https://www.flickr.com/photos/oxfam/14931276759/" target="_blank" rel="nofollow">Behind the Brands wall-chart</a>.</strong></p> <p><strong>Share more images on our <a href="http://www.pinterest.com/oxfaminternatl/grow-food-life-planet/" target="_blank" rel="nofollow">Pinterest board</a>.</strong></p></div><div class="field field-name-title"><h2>Behind the Brands: the race for the top continues</h2></div> Thu, 09 Oct 2014 01:16:36 +0000 Dannielle Smith 21864 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/blogs/14-10-09-behind-brands-race-top-continues#comments Nous avons parcouru beaucoup de chemin… non ? http://l.blogs.oxfam/en/node/10317 <div class="field field-name-body"><p>Tandis que l’égalité des sexes est inscrite dans la Déclaration universelle des droits de l’Homme des Nations unies de 1948, dans la Convention sur l'élimination de toutes les formes de discrimination à l'égard des femmes et dans la législation de la plupart des pays, <strong>les conditions de participation des femmes aux marchés et leur rémunération correspondante demeurent tristement inégales par rapport aux hommes</strong>. De nombreuses femmes occupent des emplois provisoires ou informels et restent donc « invisibles » aux yeux de la loi et de la réglementation. Actuellement, les femmes supportent également une charge disproportionnée de tâches ménagères, s’occupant de 80 % des travaux non rémunérés. Le commerce à lui seul ne peut régler ces problèmes, mais les pratiques institutionnelles peuvent à la fois aggraver et perpétuer les inégalités entre hommes et femmes, ou elles peuvent également aider à montrer la voie en faveur de l’égalité des sexes.</p> <p><strong>Les chiffres parlent d’eux-mêmes :</strong></p> <ul><li> En Afrique subsaharienne, environ <strong>80 % des ouvrières occupent un emploi vulnérable</strong>.</li> </ul><ul><li>En Asie du Sud, 36 % des femmes participent au marché du travail.<strong> Moins de 50 % d’entre elles reçoivent un salaire déclaré</strong> et la majorité travaillent dans des secteurs informels, en sous-traitance et à domicile.</li> </ul><ul><li> <p>Au Kenya, la moitié des petites et moyennes entreprises sont détenues par des femmes, mais la croissance de ces entreprises s’avère inférieure à celles détenues par des hommes, à cause du<strong> manque d’aide et de ressources</strong>. </p> </li> </ul><p>Les<strong> <a href="http://weprinciples.org/" target="_blank" rel="nofollow">Principes d’autonomisation des femmes</a></strong> des Nations unies sont le résultat de la collaboration entre <strong><a href="http://www.unwomen.org/fr/" target="_blank" rel="nofollow">ONU Femmes</a></strong>, l’entité des Nations unies pour l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes, créée par le l’UN General Assessment (Évaluation générale des Nations unies) en 2010, et le <strong><a href="http://unglobalcompact.org/Languages/french/index.html" target="_blank" rel="nofollow">Pacte mondial des Nations Unies</a></strong> , une initiative politique pour les entreprises s’engageant à aligner leurs opérations et stratégies à dix principes universellement acceptés touchant des droits de l’homme, les normes du travail, l’environnement et la lutte contre la corruption. </p> <p><strong>Les principes d’autonomisation des femmes sont un ensemble de principes destinés aux entreprises et leur offrant des conseils sur la façon d’autonomiser les femmes sur le lieu de travail, le marché et au sein de leur communauté.</strong></p> <p><strong> Les sept principes sont les suivants :</strong></p> <p><strong>Principe 1 : <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle1/" target="_blank" rel="nofollow">Avoir une direction favorable à l’égalité des sexes au plus haut niveau des entreprises</a></strong></p> <p><strong>Principe 2 : <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle2/" target="_blank" rel="nofollow">Traiter tous les hommes et les femmes de manière équitable au travail — respecter et appuyer les droits de l’homme et la non-discrimination</a></strong></p> <p><strong>Principe 3 : <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle3/" target="_blank" rel="nofollow">Garantir la santé, la sécurité et le bien-être des travailleurs des deux sexes</a></strong></p> <p><strong>Principe 4 : <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle4/" target="_blank" rel="nofollow">Promouvoir l’éducation, la formation et le développement professionnel des femmes</a></strong></p> <p><strong><a href="http://weprinciples.org/Site/Principle4/" rel="nofollow"></a>Principe 5 : <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle5/" target="_blank" rel="nofollow">Mettre en œuvre des pratiques permettant d’autonomiser les femmes au niveau du développement des entreprises, de la chaîne logistique et du marketing</a></strong></p> <p><strong>Principe 6 : <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle6/" target="_blank" rel="nofollow">Promouvoir l’égalité grâce à des initiatives communautaires et à la mobilisation</a></strong></p> <p><strong> Principe 7 :<a href="http://weprinciples.org/Site/Principle7/" target="_blank" rel="nofollow"> Mesurer et faire rapport publiquement sur les progrès réalisés en faveur de l’égalité des sexes</a></strong></p> <p>S’il n’existe pas de mécanisme d’application ou de conséquence en cas de non-respect des principes, de tels engagements sont l’occasion pour les organisations de la société civile de demander aux entreprises de rendre des comptes. Le principe 7 en particulier encourage les entreprises à établir des points de références spécifiques et des objectifs de progrès en faveur de l’égalité des sexes et à utiliser des données ventilées par sexe lorsque cela s’avère possible pour rendre compte des progrès réalisés à leurs parties prenantes ; et selon les Principes d’autonomisation des femmes de l’ONU, de nombreuses entreprises respectent bien ces engagements.</p> <p>Un des éléments clés de la campagne <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/fr" target="_blank" rel="nofollow">La face cachée des marques</a></strong> d’Oxfam est la problématique de la transparence, qui sert de méta-thème à la<strong> <a href="http://www.behindthebrands.org/fr/fiche-d'%C3%A9valuation" target="_blank" rel="nofollow">fiche d’évaluation</a></strong> d’Oxfam sur les dix géants de l’agroalimentaire. Tandis que les politiques en faveur des femmes, des ouvriers, des agriculteurs, des terres, de l’eau et du climat contribuent toutes aux impacts sur les communautés vulnérables, les rapports des entreprises permettent à ces communautés et aux autres de comprendre les dynamiques de la chaîne d’approvisionnement et de demander aux acteurs de rendre des comptes. C’est bien ce principe de « connaître et montrer » qui encourage Oxfam à demander aux trois entreprises productrices de chocolat, Mars, Mondelez et Nestlé d’adhérer aux Principes d’autonomisation des femmes en plus de mener des évaluations d’impacts sur les conditions de travail des femmes dans leurs chaînes d’approvisionnement en cacao, de s’engager en faveur de plans d’actions, et d’utiliser leur influence en matière d’initiatives et de projets de certification dans le secteur pour faire une priorité de la problématique des droits des femmes et de l’égalité des sexes. </p> <p>Des principes juridiques flexibles tels que les Principes d’autonomisation des femmes ne remplacent pas des lois et règlements rigides et bien que ces principes ne soient pas une mesure palliative pour assurer l’égalité entre les hommes et les femmes, ils nécessitent que la ou le dirigeant-e de l’entreprise signe une déclaration stipulant que l’entreprise promouvra et mettra en œuvre ces principes. La plupart des dirigeant-e-s prennent au sérieux de tels efforts et envoient ainsi un signal aux employé-e-s de l’entreprise mais également à leurs fournisseurs, montrant que la direction croit en l’égalité des sexes.</p> <p><strong> Oxfam continuera donc à encourager les entreprises à adhérer aux Principes d’autonomisation des femmes ainsi qu’à les mettre en œuvre</strong>. Bien que les femmes aient parcouru un long chemin pour inscrire leurs droits dans les lois et les conventions, pour la plupart d’entre elles dans le monde, la réalité de l’égalité des sexes n’est pas encore matérialisée.</p> <h3>En savoir plus</h3> <p><a href="http://www.behindthebrands.org/fr" target="_blank" rel="nofollow">La face cachée des marques</a></p></div><div class="field field-name-title"><h2>Nous avons parcouru beaucoup de chemin… non ?</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_es first"><a href="http://l.blogs.oxfam/es/blogs/13-05-20-hemos-recorrido-un-largo-camino" title="Hemos recorrido un largo camino... ¿no?" class="translation-link" xml:lang="es">Español</a></li> <li class="translation_en last"><a href="http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-05-17-weve-come-long-way-baby-or-have-we" title="We’ve come a long way baby… or have we?" class="translation-link" xml:lang="en">English</a></li> </ul> Tue, 21 May 2013 14:06:51 +0000 Irit Tamir 10317 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/node/10317#comments Hemos recorrido un largo camino... ¿no? http://l.blogs.oxfam/en/node/10316 <div class="field field-name-body"><p>Aunque la Declaración Universal de Derechos Humanos de las Naciones Unidas de 1948, la Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación contra la Mujer y la legislación de la mayoría de los países recogen la igualdad de género,<strong> las condiciones de participación de las mujeres en los mercados y las remuneraciones que reciben por dicha participación siguen siendo desgraciadamente desiguales.</strong> Muchas mujeres trabajan en puestos temporales o informales y son, por tanto, "invisibles" ante las leyes y los reglamentos.  Además, las mujeres también llevan a cabo una parte desproporcionada de las tareas familiares y domésticas (en torno al 80%) sin recibir remuneración alguna. Las empresas no pueden solucionar todos estos problemas por sí solas, pero las prácticas empresariales pueden bien agravar y perpetuar la desigualdad de género o ayudar a abrir el camino hacia la igualdad entre hombres y mujeres.</p> <p><strong>Ten en cuenta los siguientes datos:</strong></p> <ul><li>En el África subsahariana, casi el <strong>80% de las trabajadoras</strong> se encuentran en una<strong> situación laboral vulnerable</strong>.</li> </ul><ul><li>En Asia meridional, el 36% de las mujeres participan en el mercado laboral. <strong>Menos del 50% de éstas están en nómina</strong> y sus actividades se concentran en sectores de la economía informales, de subcontratación y de trabajo en casa.</li> </ul><ul><li>En Kenia, las mujeres son propietarias de la mitad de todas las pequeñas y medianas empresas, pero éstas experimentan un menor crecimiento que las empresas gestionadas por hombres debido a la<strong> falta de apoyo y recursos</strong>.</li> </ul><p><strong><a href="http://www.weprinciples.org/" target="_blank" rel="nofollow">Los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres de las Naciones Unidas</a></strong> son el resultado de una colaboración entre <strong><a href="http://www.unwomen.org/es/" target="_blank" rel="nofollow">ONU Mujeres</a></strong> –la también denominada Entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad de Género y el Empoderamiento de las Mujeres, creada por la Asamblea General de las Naciones Unidas en 2010– y el <strong><a href="http://unglobalcompact.org/Languages/spanish/index.html" target="_blank" rel="nofollow"> Pacto Mundial de las Naciones Unidas</a></strong>, una iniciativa política para las empresas que se comprometen a adecuar sus operaciones y estrategias a diez principios aceptados universalmente en los ámbitos de derechos humanos, empleo, medioambiente y anticorrupción.</p> <p><strong>Los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres son un conjunto de principios para las empresas que ofrecen orientación sobre cómo empoderar a las mujeres en el lugar de trabajo, los mercados y la comunidad.</strong></p> <p><strong>Los siete principios son:</strong></p> <p><strong>Principio 1: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle1/" target="_blank" rel="nofollow">Promover la igualdad de género desde la dirección al más alto nivel</a></strong></p> <p><strong>Principio 2: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle2/" target="_blank" rel="nofollow">Tratar a todos los hombres y mujeres de forma equitativa en el trabajo – respetar y defender los derechos humanos y la no discriminación</a></strong></p> <p><strong>Principio 3: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle3/" target="_blank" rel="nofollow">Velar por la salud, la seguridad y el bienestar de todos los trabajadores y trabajadoras</a></strong></p> <p><strong>Principio 4: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle4/" target="_blank" rel="nofollow">Promover la educación, la formación y el desarrollo profesional de las mujeres</a></strong></p> <p><strong>Principio 5: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle5/" target="_blank" rel="nofollow">Llevar a cabo prácticas de desarrollo empresarial, cadena de suministro y mercadotecnia a favor del empoderamiento de las mujeres</a></strong></p> <p><strong>Principio 6: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle6/" rel="nofollow">Promover la igualdad mediante iniciativas comunitarias y cabildeo</a></strong></p> <p><strong>Principio 7: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle7/" target="_blank" rel="nofollow">Evaluar y difundir los progresos realizados a favor de la igualdad de género</a></strong></p> <p>A pesar de que no existe ningún mecanismo de aplicación o consecuencias por no respetar estos principios, los compromisos adquiridos por las empresas ofrecen una oportunidad para que las organizaciones de la sociedad civil puedan exigirles rendir cuentas.  El principio 7, en concreto, incita a las empresas a establecer hitos y objetivos específicos para evaluar el progreso hacia la igualdad de género y utilicen datos desglosados por sexo cuando sea posible para informar del progreso a sus partes interesadas. De hecho, según Los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres de las Naciones Unidas, muchas empresas los están cumpliendo.  </p> <p>Un componente clave de la campaña<strong><a href="http://www.behindthebrands.org/es" rel="nofollow"> Tras la marca</a></strong> de Oxfam es la cuestión de la transparencia, aspectos clave a evaluar a través de la<strong><a href="http://www.behindthebrands.org/es/calificaciones" target="_blank" rel="nofollow"> tabla de puntuación</a></strong> de Oxfam sobre las diez principales empresas de alimentación y bebidas.  Aunque las políticas en materia de tierra, agua, cambio climático y de derechos de las mujeres, de los trabajadores y de los agricultores tienen, todas, un efecto en las comunidades vulnerables, la presentación de informes por parte de una empresa permite a dichas comunidades y a otras personas entender las dinámicas de la cadena de suministro y pedir cuentas a los actores.  Es el principio de "saber e informar" el que llevó a Oxfam a hacer un llamamiento a tres empresas de chocolate,<strong> Mars, Mondelez y Nestlé</strong>, a adherirse a los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres y a efectuar evaluaciones sobre las condiciones laborales de las mujeres en sus cadenas de suministro de cacao, a comprometerse a elaborar planes de acción ya  utilizar su influencia en iniciativas industriales y de certificación para hacer de los derechos de las mujeres y la igualdad de género una prioridad. Los principios no vinculantes como los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres no reemplazan a leyes y regulaciones vinculantes y, aunque dichos principios no constituyen una medida provisional para velar por la igualdad de género, sí obligan al director general de una empresa a firmar una declaración que indique que promoverán e implementarán los principios.  La mayoría de los directores generales se toman en serio dichas iniciativas, lo que transmite el mensaje, no solo a los empleados de la empresa sino también a sus proveedores, de que su directiva cree en la igualdad de género.</p> <p>Por tanto, <strong>Oxfam seguirá alentando a las empresas a firmar estos principios, así como a implementarlos.</strong>  A pesar de que las mujeres han recorrido un largo camino para ver reconocidos sus derechos en las leyes y las convenciones, para la mayoría de las mujeres del mundo la igualdad de género todavía no se ha materializado.</p> <h3>Más información</h3> <p><a href="http://www.behindthebrands.org/es" target="_blank" rel="nofollow">Campaña Tras la Marca</a></p></div><div class="field field-name-title"><h2>Hemos recorrido un largo camino... ¿no?</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_fr first"><a href="http://l.blogs.oxfam/fr/blogs/13-05-21-nous-avons-parcouru-beaucoup-de-chemin%E2%80%A6-non" title="Nous avons parcouru beaucoup de chemin… non ?" class="translation-link" xml:lang="fr">Français</a></li> <li class="translation_en last"><a href="http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-05-17-weve-come-long-way-baby-or-have-we" title="We’ve come a long way baby… or have we?" class="translation-link" xml:lang="en">English</a></li> </ul> Mon, 20 May 2013 11:10:26 +0000 Irit Tamir 10316 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/node/10316#comments We’ve come a long way baby… or have we? http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-05-17-weve-come-long-way-baby-or-have-we <div class="field field-name-body"><p>While gender equality is enshrined in the 1948 UN Declaration of Human Rights, in the Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination against Women and in legislation in most countries, <strong>women’s conditions of participation in markets and their rewards from that participation, still remain woefully unequal to men’s. </strong></p> <p><strong></strong>Many women work in temporary or informal positions and are therefore “invisible” to laws and regulations.</p> <p>Women also currently bear a disproportionate share of household and domestic labor performing 80 percent of unpaid care work. Business can’t solve all these problems alone, but corporate practice can either aggravate and perpetuate gender inequality, or it can help lead the way to for equality among men and women.</p> <p>Take into account these figures:</p> <ul><li>In sub-Saharan Africa nearly <strong>80% of women workers are in vulnerable employment</strong>.</li> <li>In Southern Asia, <strong>36 % of women participate in the labor market</strong>. Less than 50% of these are on a payroll and concentrated in informal, sub-contracted, and home-working economies.</li> <li>In Kenya, <strong>women own half of all small and medium enterprises</strong>, but experience less growth than male-owned businesses due to a lack of support and resources.</li> </ul><p><strong><a href="http://www.weprinciples.org/" target="_blank" rel="nofollow">The UN Women’s Empowerment Principles</a></strong> is a result of a collaboration between UN Women, the United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women which was created by the UN General Assessment in 2010, and the UN Global Compact, a policy initiative for businesses that are committed to aligning their operations and strategies with ten universally accepted principles in the areas of human rights, labor, environment and anti-corruption.</p> <h3>The 7 Women's Empowerment Principles</h3> <p>The Women’s Empowerment Principles (WEP) are a set of Principles for business offering guidance on how to empower women in the workplace, marketplace and community.  The seven principles are:<strong></strong></p> <p><strong>Principle 1: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle1/" rel="nofollow">Establish high-level corporate leadership for gender equality</a></strong><strong>Principle 2: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle2/" rel="nofollow">Treat all women and men fairly at work – respect and support human rights and nondiscrimination</a></strong><strong>Principle 3: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle3/" rel="nofollow">Ensure the health, safety and well-being of all women and men workers</a></strong><strong>Principle 4: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle4/" rel="nofollow">Promote education, training and professional development for women</a></strong><strong>Principle 5: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle5/" rel="nofollow">Implement enterprise development, supply chain and marketing practices that empower women</a></strong><strong>Principle 6: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle6/" rel="nofollow">Promote equality through community initiatives and advocacy</a></strong><strong>Principle 7: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle7/" rel="nofollow">Measure and publicly report on progress to achieve gender equality</a></strong></p> <p>While there is no enforcement mechanism or consequence for not upholding the principles, such commitments do serve as an opportunity for civil society organizations to hold corporations accountable. Principle 7 in particular encourages companies to set specific benchmarks and targets for progress towards gender equality and to use sex-disaggregated data when possible to report on progress to their stakeholders and according to the UN WEP, many companies are in fact following through. </p> <p>A key component of Oxfam’s<strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en" rel="nofollow"> Behind the Brands</a></strong> campaign is the issue of transparency which serves as a meta theme for Oxfam’s <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en/company-scorecard" target="_blank" rel="nofollow">Scorecard</a></strong> on the top 10 food and beverage companies.  While policies on women, workers, farmers, land, water and climate all contribute to impacts on vulnerable communities, a company’s reporting allows those communities and others to understand the dynamics of the supply chain and hold actors accountable.</p> <p>It is this <strong>principle of “knowing and showing”</strong> which led Oxfam to call on the three chocolate companies,<strong> <a href="http://cocoasustainability.com/2013/04/mars-chocolate-signs-un-womens-empowerment-principles/%20" target="_blank" rel="nofollow">Mars</a>, <a href="http://ir.mondelezinternational.com/releasedetail.cfm?ReleaseID=758357" target="_blank" rel="nofollow">Mondelez</a> and <a href="http://www.nestle.com/Media/NewsAndFeatures/Womens-Empowerment-Principles%20" target="_blank" rel="nofollow">Nestle</a></strong><a href="http://www.nestle.com/Media/NewsAndFeatures/Womens-Empowerment-Principles%20" target="_blank" rel="nofollow"> </a>to sign on to the WEP in addition to conducting impact assessments on women’s working conditions in their cocoa supply chains, commit to plans of action, and use their influence in industry initiatives and certification schemes to raise the issue of women’s rights and gender equality as a priority. Soft law principles such as the WEP are not a substitute for hard laws and regulations and while the WEP is not a stop gap measure for ensuring gender equality it does require the CEO of the company to sign a statement that indicates they will promote and implement the principles.  Most CEO’s take such efforts seriously and it sends a signal not only to employees of the company but to their suppliers as well that the CEO believes in gender equality.</p> <p>So <strong>Oxfam will continue to encourage companies to sign on to the WEP and implement the principles as well.</strong>  While women have come a long way in having their rights enshrined in laws and conventions, for most women in the world the reality of gender equality has not yet materialized.</p> <h3>You may also like</h3> <p><strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en" rel="nofollow">Behind the Brands campaign</a></strong></p> <p><strong>More on <a href="http://www.oxfam.org/en/about/issues/gender" rel="nofollow">Oxfam's work toward Gender Justice</a></strong></p></div><div class="field field-name-title"><h2>We’ve come a long way baby… or have we?</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_es first"><a href="http://l.blogs.oxfam/es/blogs/13-05-20-hemos-recorrido-un-largo-camino" title="Hemos recorrido un largo camino... ¿no?" class="translation-link" xml:lang="es">Español</a></li> <li class="translation_fr last"><a href="http://l.blogs.oxfam/fr/blogs/13-05-21-nous-avons-parcouru-beaucoup-de-chemin%E2%80%A6-non" title="Nous avons parcouru beaucoup de chemin… non ?" class="translation-link" xml:lang="fr">Français</a></li> </ul> Fri, 17 May 2013 11:57:29 +0000 Irit Tamir 10382 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-05-17-weve-come-long-way-baby-or-have-we#comments Las empresas chocolateras más grandes del mundo se derriten bajo la presión de los consumidores http://l.blogs.oxfam/en/node/10290 <div class="field field-name-body"><p>Más noticias dulces para los amantes del chocolate: el mayor fabricante de chocolate del mundo, Mondelez International, ha aceptado tomar medidas para abordar las desigualdades a las que se enfrentan las mujeres que trabajan en sus cadenas de suministro de cacao. Y esto se ha conseguido gracias a la presión ejercida por clientes como tú.</p> <p><strong>Más de 100.000 personas en todo el mundo han participado en la</strong> <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/es/campaign-news/women-and-chocolate" rel="nofollow">campaña de Oxfam</a></strong> firmando peticiones y pidiendo a Mondelez y a sus competidores que luchen contra el hambre, la pobreza y la desigualdad salarial que sufren muchas agricultoras y productoras de cacao. También os habéis hecho oír enviando mensajes a las empresas a través de Facebook y Twitter. </p> Una de las imágenes publicadas en la página de Facebook de Mondelez por colaboradores de Oxfam <p><strong><a href="http://www.behindthebrands.org/es/brands/mondelez/oreo" target="_blank" rel="nofollow">Mondelez</a> ha anunciado que seguirá los compromisos que asumieron</strong> <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/es/brands/mars/snickers" target="_blank" rel="nofollow">Mars</a></strong> y <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/es/brands/nestle/kit-kat" target="_blank" rel="nofollow">Nestlé</a></strong> el mes pasado para abordar estos asuntos. Mars, Mondelez y Nestlé compran más del 30 por ciento del cacao mundial, por lo tanto, los cambios en sus políticas pueden tener un gran impacto positivo para las productoras de cacao y sus familias. </p> <p>“Empoderar a las agricultoras de cacao puede mejorar las vidas de millones de personas, algunas de las cuales ganan menos de dos dólares al día", afirmó Judy Beals, directora de la campaña <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/" target="_blank" rel="nofollow">Tras la Marca</a></strong> de Oxfam. "Esperamos que las medidas que han tomado Mars, Mondelez y Nestlé sirvan de ejemplo para demostrar al resto de la industria de la alimentación y bebidas que los consumidores están atentos al impacto que producen las empresas en las comunidades donde trabajan".</p> <p><strong>Mars, Mondelez, y Nestlé están tomando las primeras medidas</strong> para comprometerse a dar más poder a las mujeres y a descubrir la manera en que se las trata en sus cadenas de suministro. Se han comprometido a trabajar para adherirse a los <strong><a href="http://www.unwomen.org/es/partnerships/businesses-and-foundations/womens-empowerment-principles/" target="_blank" rel="nofollow">Principios para el Empoderamiento de la Mujer</a></strong> de las Naciones Unidas. Han acordado publicar los datos de las evaluaciones del impacto de la primera etapa dentro de un año así como los planes de acción concretos para abordar estas cuestiones. </p> <p>Estamos dispuestos a trabajar con Mondelez, Mars y Nestlé para garantizar que mantengan su promesa de apoyar a las mujeres.<strong> Hemos trazado una <a href="http://www.behindthebrands.org/es/women-chocolate-roadmap" target="_blank" rel="nofollow">hoja de ruta</a> </strong>para que permanezcamos atentos y  nos aseguremos de que van por el buen camino. Hemos destacado todas las promesas  que han hecho las empresas y las fechas a las que se han comprometido para cumplirlas.  </p> <p><strong>Puedes estar al día a través de la <a href="http://www.behindthebrands.org/es/scorecard" target="_blank" rel="nofollow">tabla de puntuaciones</a> </strong>de Tras la Marca de Oxfam; actualizaremos esta herramienta online en tiempo real para que puedas consultar si las empresas que están detrás de tus marcas favoritas (tanto de chocolate como de otro tipo) "están dando la talla".</p> <h3>Más información</h3> <p><strong>Vídeo: <a href="http://www.behindthebrands.org/es/campaign-news/women-and-chocolate" target="_blank" rel="nofollow">La verdad sobre las mujeres y el chocolate</a></strong></p> <p><strong>Sigue la <a href="https://www.facebook.com/GROWgarden" target="_blank" rel="nofollow">campaña CRECE en Facebook</a> </strong></p></div><div class="field field-name-title"><h2>Las empresas chocolateras más grandes del mundo se derriten bajo la presión de los consumidores</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_fr first"><a href="http://l.blogs.oxfam/fr/blogs/13-04-24-plus-grands-fabricants-chocolat-monde-fondent-sous-pression-consommateurs" title="Les plus grands fabricants de chocolat au monde fondent sous la pression des consommateurs" class="translation-link" xml:lang="fr">Français</a></li> <li class="translation_en last"><a href="http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-04-24-world-biggest-chocolate-companies-melt-under-consumer-pressure" title="World’s biggest chocolate companies melt under consumer pressure" class="translation-link" xml:lang="en">English</a></li> </ul> Wed, 24 Apr 2013 07:00:05 +0000 Anna Kramer 10290 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/node/10290#comments World’s biggest chocolate companies melt under consumer pressure http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-04-24-world-biggest-chocolate-companies-melt-under-consumer-pressure <div class="field field-name-body"><p><strong>More sweet news today for chocolate lovers: the biggest chocolate maker in the world, Mondelez International, has agreed to take steps to address inequality facing women in their cocoa supply chains - thanks to pressure from customers like you.</strong></p> <p>More than 100,000 people around the world joined Oxfam’s campaign, <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en/campaign-news/women-and-chocolate" target="_blank" rel="nofollow">signing petitions and taking action</a></strong> to urge Mondelez and its competitors to tackle the hunger, poverty, and unequal pay facing many women cocoa farmers and workers. You also made your voices heard by sending messages to the companies on Facebook and Twitter.</p> One of the images posted to Mondelez’s Facebook page by Oxfam supporters <p>Today’s announcement by <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en/brands/mondelez/oreo" target="_blank" rel="nofollow">Mondelez</a></strong> follows commitments last month by <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en/brands/mars/snickers" target="_blank" rel="nofollow">Mars</a></strong> and <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en/brands/nestle/kit-kat" target="_blank" rel="nofollow">Nestlé</a></strong> to address these issues. Together, Mars, Mondelez, and Nestlé buy more than 30 percent of the world’s cocoa - so changes in their policies could have huge effects for cocoa farmers and their families. </p> <p>“Empowering women cocoa farmers has the potential to improve the lives of millions of people, some of whom are earning less than $2 a day,” said Judy Beals, manager of Oxfam’s <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/" target="_blank" rel="nofollow">Behind the Brands</a></strong> campaign. “We hope that the steps taken by Mars, Mondelez, and Nestle offer an example to the rest of the food and beverage industry that consumers are paying attention to how companies impact the communities they work in.”</p> <p>Mars, Mondelez, and Nestlé are now taking the first steps to commit to the empowerment of women and to find out how women are being treated in their supply chains. All have agreed to publish the data from first stage impact assessments in one year’s time and to publish concrete action plans to address the issues. Mondelez will also sign on to the <strong><a href="http://www.unwomen.org/partnerships/businesses-and-foundations/womens-empowerment-principles/" target="_blank" rel="nofollow">UN Women’s Empowerment Principles</a></strong> later this month, becoming the first of the three major chocolate companies to do so.</p> <p>We’re looking forward to working with Mondelez, Mars and Nestle to ensure they stick to their promises to women. So we can all watch and make sure they stay on track, we have produced a <a href="http://www.behindthebrands.org/en/women-chocolate-roadmap" target="_blank" rel="nofollow"><strong>Road Map</strong></a> to highlight all the promises they have made and the dates they have committed to.  </p> <p>You can also stay informed and take further actions through Oxfam’s <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en/scorecard" target="_blank" rel="nofollow">Behind the Brands scorecard</a></strong>; we’ll be updating this online tool in real time so you can see how the giant companies that make your favorite brands (chocolate and otherwise) measure up.</p> <h3>Related links</h3> <p><strong>Video: <a href="http://www.behindthebrands.org/en/campaign-news/women-and-chocolate" target="_blank" rel="nofollow">The truth about women &amp; chocolate</a></strong></p> <p><strong>Follow the <a href="http://www.facebook.com/GROWgarden" target="_blank" rel="nofollow">GROW campaign on Facebook</a></strong></p></div><div class="field field-name-title"><h2>World’s biggest chocolate companies melt under consumer pressure</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_es first"><a href="http://l.blogs.oxfam/es/blogs/13-04-23-las-empresas-chocolateras-mas-grandes-del-mundo-se-derriten-bajo-la-presion-de-los-co" title="Las empresas chocolateras más grandes del mundo se derriten bajo la presión de los consumidores" class="translation-link" xml:lang="es">Español</a></li> <li class="translation_fr last"><a href="http://l.blogs.oxfam/fr/blogs/13-04-24-plus-grands-fabricants-chocolat-monde-fondent-sous-pression-consommateurs" title="Les plus grands fabricants de chocolat au monde fondent sous la pression des consommateurs" class="translation-link" xml:lang="fr">Français</a></li> </ul> Tue, 23 Apr 2013 23:00:00 +0000 Anna Kramer 10293 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-04-24-world-biggest-chocolate-companies-melt-under-consumer-pressure#comments Les plus grands fabricants de chocolat au monde fondent sous la pression des consommateurs http://l.blogs.oxfam/en/node/10291 <div class="field field-name-body"><p><strong>Encore de bonnes nouvelles pour les amateurs et amatrices de chocolat : le plus grand fabricant de chocolat au monde, Mondelez International, a accepté de prendre des mesures pour lutter contre les inégalités auxquelles font face les femmes dans leurs chaînes d’approvisionnement en cacao. Cela a été rendu possible grâce à la pression de consommateurs comme vous !</strong></p> <p>Plus de 100 000 personnes du monde entier ont rejoint la campagne d'Oxfam, <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/fr/campaign-news/women-and-chocolate" target="_blank" rel="nofollow">en signant des pétitions et en poussant Mondelez et ses concurrents</a></strong> à s'attaquer aux problèmes de la faim, de la pauvreté et des salaires inégaux auxquels sont confrontées les productrices et les ouvrières du secteur du cacao. Vous avez également fait entendre votre voix à travers tous vos messages sur Facebook et Twitter, directement adressés aux entreprises.</p> L'une des photos postées sur la page Facebook de Mondelez par des sympathisants d'Oxfam <p>L'annonce faite par <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/fr/brands/mondelez/oreo" target="_blank" rel="nofollow">Mondelez</a></strong> aujourd'hui fait suite aux engagements pris par <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/fr/brands/mars/snickers" target="_blank" rel="nofollow">Mars</a></strong> et <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/fr/brands/nestle/kit-kat" target="_blank" rel="nofollow">Nestlé</a></strong> le mois dernier afin de lutter contre ces problèmes. Ensemble, Mars, Mondelez et Nestlé achètent plus de 30 % du cacao mondial. Des changements dans leurs politiques pourraient donc avoir des effets considérables sur les producteurs et productrices de cacao et sur leurs familles. </p> <p>« L'autonomisation des productrices de cacao pourrait améliorer la vie de millions de personnes, dont certaines gagnant moins de 2 dollars par jour, » a confié Judy Beals, responsable de la campagne <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/fr" target="_blank" rel="nofollow">La face cachée des marques</a></strong> d'Oxfam. « Nous espérons que les mesures prises par Mars, Mondelez et Nestlé serviront d'exemple au reste de l'industrie agroalimentaire et des boissons, et montreront que les consommateurs sont attentifs aux impacts qu'ont les entreprises sur les communautés au sein desquelles elles travaillent. »</p> <p>Mars, Mondelez et Nestlé commencent à prendre des mesures pour favoriser l'autonomisation des femmes et pour établir comment les femmes sont traitées dans leurs chaînes d'approvisionnement. Les trois entreprises se sont engagées à travailler à la ratification des <strong><a href="http://www.unwomen.org/fr/partnerships/businesses-and-foundations/womens-empowerment-principles/" target="_blank" rel="nofollow">Principes d'autonomisation des femmes</a></strong> promus par le Pacte mondial des Nations unies. Et elles ont accepté de publier les résultats des premières évaluations d'impact dans un an et de rendre publics les plans d'action concrets qu’elles auront adoptés afin de résoudre les problèmes. </p> <p>Nous attendons avec impatience de travailler avec Mondelez, Mars et Nestlé pour s'assurer qu'ils respectent leurs promesses faites aux femmes. Afin de pouvoir nous assurer qu'elles maintiennent le cap, nous avons élaboré une <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/fr/women-chocolate-roadmap" target="_blank" rel="nofollow">feuille de route</a></strong> pour souligner toutes les promesses faites et les dates auxquelles elles ont prévu de s'y atteler.</p> <p>Vous pouvez également vous tenir informé-e-s en consultant la <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/fr/fiche-d'%C3%A9valuation" target="_blank" rel="nofollow">fiche d'évaluation La face cachée des marques</a></strong> d'Oxfam ; nous mettrons à jour en temps réel cet outil en ligne afin que vous évaluiez si ces géants qui produisent vos marques préférées (chocolat et autres) sont à la hauteur de leurs engagements.</p> <h3>En savoir plus</h3> <p><strong>Vidéo : <a href="http://www.behindthebrands.org/fr/campaign-news/women-and-chocolate" target="_blank" rel="nofollow">La vérité sur les femmes et le chocolat</a></strong></p> <p><strong>Suivez la campagne <a href="http://www.facebook.com/GROWgarden" target="_blank" rel="nofollow">CULTIVONS sur Facebook</a></strong></p></div><div class="field field-name-title"><h2>Les plus grands fabricants de chocolat au monde fondent sous la pression des consommateurs</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_es first"><a href="http://l.blogs.oxfam/es/blogs/13-04-23-las-empresas-chocolateras-mas-grandes-del-mundo-se-derriten-bajo-la-presion-de-los-co" title="Las empresas chocolateras más grandes del mundo se derriten bajo la presión de los consumidores" class="translation-link" xml:lang="es">Español</a></li> <li class="translation_en last"><a href="http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-04-24-world-biggest-chocolate-companies-melt-under-consumer-pressure" title="World’s biggest chocolate companies melt under consumer pressure" class="translation-link" xml:lang="en">English</a></li> </ul> Tue, 23 Apr 2013 23:00:00 +0000 Anna Kramer 10291 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/node/10291#comments You heeded our call and companies listened http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-04-23-you-heeded-our-call-and-companies-listened <div class="field field-name-body"><p><strong>Less than two months ago, Oxfam <a href="http://blogs.oxfam.org/en/blogs/13-02-26-go-behind-brands-you-buy">called on</a> the three largest chocolate companies to do more for the women who grow the cocoa that is used in Oreos, M&amp;Ms and Crunch bars—just to name a few.</strong></p> <p>We were overwhelmed by the support that consumers gave to this campaign. Over 100,000 people took action to tell the companies to step up and find out how women are being treated in their cocoa supply chains, report on the data, put in place action plans and work with others to address the inequalities that they face. Mars, Mondelez, and Nestle have now agreed to do just that.</p> <h3>Doing the right thing</h3> <p><strong>The reality is that most companies want to do the right thing.</strong> Most people working in the food and beverage industry understand that those at the bottom of the supply chain are typically in poverty ridden communities in the developing south and they want to know that sourcing from them improves their livelihoods. But for too long, the industry has relied on cheap labor, poor pricing structures and ineffective verification mechanisms that barely reach below first tier suppliers.</p> <p>That is why Oxfam launched the <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en" rel="nofollow">Behind the Brands </a></strong>campaign. Companies want to know that consumers care about these issues too, not just NGOs. That is why our campaign relies so heavily on supporters and consumers—they literally give those champions inside the companies that want to do right by the people from whom they source the justification to do so in board rooms and with investors.</p> <p>The cocoa campaign is just the first action in our Behind the Brands campaign, we’ll be launching more and we’ll need this kind of response and maybe even more to hold other companies accountable.</p> <h3>Levelling the playing field</h3> <p><strong>Women have the potential to be successful cocoa farmers and workers</strong> but they aren’t playing on the same field as men. All cocoa farmers have it tough - typically making less than $2 a day - but women have even more hurdles; they lack access to training, credit and inputs, so naturally their yields are typically lower. They are less likely to be members of cooperatives and thus receive the benefits of membership.  </p> <p>Once companies understand the barriers facing women cocoa farmers and workers they can begin to address these issues. And the good news is that this is a win-win solution for women and chocolate companies because cocoa yields are in demand!</p> <p>If companies can help women to be more successful farmers and workers then yields will increase and food security will as well.</p> <h3>Empowering women</h3> <p><strong>Mars, Mondelez and Nestle are taking the first steps to commit to the empowerment of women</strong> and to find out how women are being treated in their supply chains. They have committed to signing on to the <a href="http://www.unglobalcompact.org/Issues/human_rights/equality_means_business.html" target="_blank" rel="nofollow"><strong>UN Global Compact’s Women’s Empowerment Principles</strong></a> within a month’s time. They have agreed to publish the data from first stage impact assessments in a one year’s time and publish concrete action plans to address the issues.</p> <p>Oxfam will make sure that these companies stick to their promises but we can’t do it without consumers and supporters. We’ll put out progress reports so consumers and supporters can keep track and hold Mars, Mondelez and Nestle to their word.</p> <p>So stay tuned to learn more about what companies will do for women cocoa farmers and workers - then we can all feel good about eating the chocolate brands that we love.</p> <h3>You may also like</h3> <p><strong>Watch the video now: <a href="http://www.oxfam.org/en/grow/video/2013/truth-about-women-and-chocolate" target="_blank" rel="nofollow">The truth about women and chocolate</a></strong></p> <p><strong>Press release: <a href="http://www.oxfam.org/en/grow/pressroom/pressrelease/2013-04-23/mondelez-international-agrees-address-womens-inequality-chocolate" rel="nofollow">Mondelēz International agrees to address women’s inequality in chocolate production</a> </strong>(23 April 2013)<strong></strong></p> <p><strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en" rel="nofollow">Behind the Brands</a></strong></p></div><div class="field field-name-title"><h2>You heeded our call and companies listened</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_es first"><a href="http://l.blogs.oxfam/es/blogs/13-04-22-gracias-ti-las-empresas-nos-han-escuchado" title="Gracias a ti, las empresas nos han escuchado" class="translation-link" xml:lang="es">Español</a></li> <li class="translation_fr last"><a href="http://l.blogs.oxfam/fr/blogs/13-04-23-vous-avez-entendu-notre-appel-les-entreprises-nous-ont-ecoutes" title="Vous avez entendu notre appel, les entreprises nous ont écoutés" class="translation-link" xml:lang="fr">Français</a></li> </ul> Tue, 23 Apr 2013 10:41:03 +0000 Irit Tamir 10288 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-04-23-you-heeded-our-call-and-companies-listened#comments Has hecho oír tu voz y Mars y Nestlé te han escuchado. http://l.blogs.oxfam/en/node/10258 <div class="field field-name-body"><p>Esto es un regalo de Pascua para los amantes del chocolate: la prueba de que ninguna marca, por grande que sea, puede ignorar la opinión de sus clientes.</p> <p>Hace un mes, Oxfam lanzó la campaña <strong><a href="http://www.oxfam.org/es/crece/pressroom/pressrelease/2013-02-26/10-mayores-empresas-alimentacion-y-bebidas-no-respetan-derechos-basicos-productores" rel="nofollow">Tras la Marca</a></strong>, con la que hacía un llamamiento para “cambiar la manera en la que funcionan las grandes empresas que están detrás de tus marcas favoritas”. En tan solo unas semanas, se enviaron <strong><a href="https://twitter.com/search/realtime?q=%23TraslaMarca&amp;src=typd" rel="nofollow">miles de tuits</a></strong> a las empresas, incluyendo un gran thunderclap el Día Internacional de la Mujer, y hubo miles de comentarios y publicaciones compartidas a través de Facebook. Más de 60.000 personas han pedido a las tres mayores empresas de chocolate, Mars, Mondelez y Nestlé, que traten de manera justa a las mujeres que cultivan su cacao. Ahora, dos de estas empresas han demostrado que nos escuchan.</p> <p>Después que más de 65.000 personas se hayan mobilizado, <a href="http://cocoasustainability.com/2013/03/mars-chocolate-and-oxfam-america-agree-to-intentional-approach-to-empower-women/" target="_blank" rel="nofollow">Mars</a> y <a href="http://www.nestle.com/csv/ruraldevelopment/women" target="_blank" rel="nofollow">Nestlé</a> se han comprometido a:</p> <ul><li>saber más sobre el trato que reciben las mujeres en sus cadenas de suministro de cacao,</li> <li>desarrollar un plan de acción y hacer lo necesario para adherirse a los Principios para el Empoderamiento de la Mujer de las Naciones Unidas, </li> <li>trabajar con las organizaciones del sector para abordar las cuestiones de género.</li> </ul><p><em>Estos cambios están sucediendo gracias a ti y a la presión que has ejercido sobre las empresas. </em></p> <p>Estos compromisos y los efectos positivos que  podrían tener sobre las mujeres que cultivan el cacao en todo el mundo suponen una gran motivación para Oxfam. (<strong><a href="http://www.oxfam.org/es/crece/pressroom/pressrelease/2013-03-26/la-campa%C3%B1a-de-oxfam-consigue-el-primer-triunfo-para-las-mujeres-qu" rel="nofollow">Lee más sobre estos compromisos</a></strong>).</p> <p>Deisi (en la fotografía de la derecha) es productora de cacao y joven lideresa en Brasil y siempre ha creído en el papel que pueden desempeñar las empresas para ayudar. “Deberíamos intentar asociarnos con empresas que puedan ayudarnos a aumentar y mejorar nuestra producción y a transportar y vender nuestro cacao”.</p> <p><strong>En esta industria multimillonaria, las mujeres que trabajan en la producción de cacao suelen ganar menos de dos dólares al día</strong> y se enfrentan a grandes dificultades para lograr acceso a formación y a servicios de apoyo. Mars, Mondelez y Nestlé pueden cambiar esta situación y ayudar a las mujeres a prosperar y superar la pobreza a la que ellas y sus comunidades se enfrentan. </p> <p>Las productoras de cacao y las consumidoras y consumidores de todo el mundo están empezando a hacer oír sus voces. Mars y Nestlé han adoptado unas medidas muy importantes para demostrar a los agricultores y agricultoras de los que dependen, a sus clientes y al resto de la industria alimentaria que se preocupan por las condiciones de las mujeres en sus cadenas de suministro.</p> <p><strong>Oxfam espera trabajar con Mars y Nestlé para garantizar que estas empresas mantienen sus promesas de apoyo a las mujeres</strong>. También deseamos  que Mondelez siga su camino y asuma compromisos similares.</p> <p><a href="http://www.behindthebrands.org/es/brands/mondelez/oreo" target="_blank" rel="nofollow"><strong>Mondelez International</strong></a>, <strong>empresa que controla el 15% del mercado mundial de chocolate, aún no ha tomado ninguna medida al respecto</strong>. Por eso nos preguntamos, Mondelez, ¿escucharás a tus clientes? </p> <p>Sigue presionando a  Mondelez Internacional <em><strong>- <a href="http://www.oxfam.org/es/crece/campaigns/tras-la-marca" rel="nofollow">añade tu voz hoy mismo</a>!</strong></em></p> <p><em><strong></strong></em></p> <p> </p> <p><em><strong></strong></em></p></div><div class="field field-name-title"><h2>Has hecho oír tu voz y Mars y Nestlé te han escuchado.</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_fr first"><a href="http://l.blogs.oxfam/fr/blogs/13-03-26-vous-avez-fait-entendre-votre-voix-mars-nestle-ont-ecoute" title="Vous avez fait entendre votre voix, Mars et Nestlé ont écouté" class="translation-link" xml:lang="fr">Français</a></li> <li class="translation_en last"><a href="http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-03-26-you-spoke-mars-nestle-listened-behind-brands" title="You spoke. Mars and Nestle listened." class="translation-link" xml:lang="en">English</a></li> </ul> Tue, 26 Mar 2013 16:10:51 +0000 Alison Woodhead 10258 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/node/10258#comments Vous avez fait entendre votre voix, Mars et Nestlé ont écouté http://l.blogs.oxfam/en/node/10255 <div class="field field-name-body"><p><strong>Voici une friandise de Pâques pour les amateurs de chocolat : la preuve qu'aucune marque ne sera jamais assez grande pour ignorer ses clients et clientes. </strong></p> <p>Il y a un mois, Oxfam a lancé la campagne « <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/fr" target="_blank" rel="nofollow">La face cachée des marques</a></strong> » appelant à « changer la façon dont les entreprises agroalimentaires qui produisent vos marques préférées opèrent. » En seulement quelques semaines, des <strong><a href="https://twitter.com/search?q=%23facecach%C3%A9e&amp;src=typd" target="_blank" rel="nofollow">milliers de tweets</a></strong> ont été envoyés aux entreprises, y compris un énorme Thunderclap lors de la Journée internationale des femmes et des milliers de partages et de commentaires ont fusé sur Facebook. Nous avons été plus de 65 000 personnes à avoir entrepris des actions pour demander aux trois plus grandes entreprises productrices de chocolat - Mars, Mondelez et Nestlé - de traiter correctement les femmes qui cultivent leur cacao. Aujourd'hui, deux d'entre elles nous ont montré qu'elles nous écoutaient.</p> <p>Suite à l'engagement de plus de 65 000 personnes, Mars et Nestlé ont accepté :</p> <ul><li><strong>d'en faire davantage pour recueillir et diffuser des informations</strong> sur la façon dont  les femmes sont traitées dans leurs chaînes d’approvisionnement en cacao, </li> <li><strong>de s'engager en faveur d'un plan d'action</strong>, </li> <li><strong>d’adhérer aux Principes d'autonomisation des femmes</strong> des Nations unies et </li> <li><strong>de travailler avec les organisations du secteur</strong> afin de s'attaquer aux questions de genre. </li> </ul><p>Ces deux entreprises ont pris ces mesures suite à la pression que vous avez exercée sur elles.</p> « Nous devons chercher des partenariats avec les entreprises, ce qui pourrait nous aider à augmenter et améliorer notre production ainsi que nous aider à transporter et vendre notre cacao. », Deisi, cultivatrice à Terra Vista, Brésil <p>Oxfam est motivé par leurs engagements et par les effets positifs que cela pourrait finalement avoir sur les productrices de cacao du monde entier. Pour plus d'informations sur les détails de ces engagements, lire notre <strong><a href="http://www.oxfam.org/fr/cultivons/pressroom/pressrelease/2013-03-26/droits-productrices-cacao-campagne-porte-fruits" target="_blank" title=" la campagne d’Oxfam porte ses fruits" rel="nofollow">communiqué</a></strong> qui présente les annonces de Mars et Nestlé.</p> <p><strong>Dans ce secteur qui rapporte plus d'un milliard de dollars par an, les femmes travaillant dans la production de cacao gagnent souvent moins de 2 dollars par jour</strong> et il leur est difficile d'avoir accès à de l'aide et des formations. Mars, Mondelez et Nestlé ont le pouvoir de changer les choses et d'aider les femmes à réussir et à surmonter la pauvreté à laquelle leurs communautés et elles-mêmes se trouvent exposées.</p> <p>Les cacaocultrices et les consommateurs du monde entier se sont fait entendre. Les sociétés Mars et Nestlé ont pris d’importantes mesures pour montrer aux productrices et producteurs de leurs matières premières, à leur clientèle et au reste du secteur agroalimentaire qu’elles se soucient des conditions des femmes dans leurs chaînes d’approvisionnement, notamment de la faiblesse de leur rémunération et des problèmes de discrimination et d’inégalité des chances.</p> <p><strong>Oxfam attend avec impatience de travailler avec Mars et Nestlé</strong> afin de veiller à ce qu'ils tiennent leurs promesses envers les femmes et attend maintenant que Mondelez en fasse de même et s'engage de la même manière.</p> <p>Mondelez International, qui contrôle 15 % du marché mondial du chocolat, n'a pas encore réagi. La question est donc la suivante : <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/fr/brands/mondelez/oreo" target="_blank" rel="nofollow">Mondelez</a></strong>, allez-vous écouter vos clientes et vos clients et décider d'agir ?</p> <h3>Maintenons la pression sur Mondelez : <a href="http://www.behindthebrands.org/fr/actnow" target="_blank" rel="nofollow">faites entendre votre voix</a> !</h3></div><div class="field field-name-title"><h2>Vous avez fait entendre votre voix, Mars et Nestlé ont écouté</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_en first"><a href="http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-03-26-you-spoke-mars-nestle-listened-behind-brands" title="You spoke. Mars and Nestle listened." class="translation-link" xml:lang="en">English</a></li> <li class="translation_es last"><a href="http://l.blogs.oxfam/es/blogs/13-03-26-has-hecho-oir-tu-voz-y-mars-y-nestle-te-han-escuchado" title="Has hecho oír tu voz y Mars y Nestlé te han escuchado." class="translation-link" xml:lang="es">Español</a></li> </ul> Tue, 26 Mar 2013 12:39:19 +0000 Alison Woodhead 10255 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/node/10255#comments