Oxfam International Blogs - Nestle http://l.blogs.oxfam/en/tags/nestle en Behind the Brands: the race for the top continues http://l.blogs.oxfam/en/blogs/14-10-09-behind-brands-race-top-continues <div class="field field-name-body"><p>Unilever and Nestlé are now neck and neck in a <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/~/media/Download-files/BtB%20Methodology%20document_final_Sept%202014.ashx" target="_blank" rel="nofollow">rigorous assessment</a> </strong>of supply chain policies and practices. Launched in February 2013, <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en" target="_blank" rel="nofollow">the Behind the Brands campaign</a></strong> has successfully used the power of consumers and investors to call on the world’s ten largest food and beverage companies (the Big 10) to publish new commitments to improve how they address issues across seven themes - climate change, water, women, workers, smallholder farmers, land and transparency. </p> <p><strong>The Big 10 – ABF, Coca-Cola, Danone, General Mills, Kellogg, Mars, Mondelez, Nestlé, PepsiCo and Unilever – are in a unique position</strong>. These companies have extensive supply chains, where they can use their power to change how their suppliers conduct business. As the leaders of a $7 trillion industry, they have the size and reach to guide the food and beverage sector into a new era of fair and sustainable practices. To achieve this, they must lead by example. The good news is that they are improving. The challenge for the Big 10 is that they must continue to strengthen their approach to managing key issues if they are to drive sustained improvements within global supply chains.</p> <h3>Improvers at top and bottom of the ranking</h3> <p><img alt="Behind the Brands scorecard Oct. 2014" title="Behind the Brands scorecard Oct. 2014" height="665" width="640" class="media-element file-default" typeof="foaf:Image" src="http://l.blogs.oxfam/sites/default/files/scorecard_oct_14.gif" /></p> <p>Since the<strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en/company-scorecard" rel="nofollow"> last update of the Behind the Brands scorecard</a></strong> in February 2014, all of the Big 10 have published new policies or assessments relating to the issues covered within the campaign. The latest update of the scorecard sees all companies apart from Danone improving their score in at least one of the seven themes. The greatest improvements in score have been recorded by PepsiCo (with an increase of 11% since February 2014), followed by the company previously ranked 10th, General Mills (with an increase of 9%). The two companies at the top of the scorecard, Nestlé and Unilever also saw significant increases of 6% and 7% respectively.</p> <h3>First place - Nestlé vs. Unilever</h3> <p>The two leading companies are racing ahead of the other eight, with both having demonstrated real improvements in their approach to responsible sourcing. Unilever’s score has increased in the workers, land, transparency and gender themes, with the company having stepped up from second to join Nestlé in first place. </p> <p>Unilever’s new <strong><a href="http://www.unilever.com/images/slp-Unilever-Responsible-Sourcing-Policy-2014_tcm13-388879.pdf" target="_blank" rel="nofollow">Responsible Sourcing Policy</a></strong> has contributed to the company’s improved score, particularly in the workers and land themes. The policy provides a framework for the company to work with suppliers to ensure they demonstrate continuous improvement in the management of social and environmental issues. Unilever has published <strong><a href="http://www.unilever.com/sustainable-living-2014/enhancing-livelihoods/fairness-in-the-workplace/advancing-human-rights-with-suppliers/responsible-sourcing-policy/" target="_blank" rel="nofollow">key dates </a></strong>by which it expects all of its strategic suppliers to firstly meet mandatory requirements, and then to improve to achieve good practice standards. Beyond this, the Responsible Sourcing Policy defines best practice standards, which Unilever encourages suppliers to work towards. </p> <p>As suppliers improve their practices from the mandatory requirements to the good and best practice standards, it should lead to better conditions for the people hidden within Unilever’s supply chain. For example, the mandatory requirements expect that all workers receive wages that are at least in line with legal minimum wages or relevant industry standards (whichever are higher). However, to meet the good practice standards, suppliers will be required to go beyond this by taking a living wage approach to fair compensation that considers whether wages are enough to both meet workers’ basic needs and to provide a level of discretionary income.</p> <p>Nestlé has a new score of 9 in the climate change theme, which is the highest ever score in the scorecard. The increase has been influenced by a new <a href="http://www.nestle.com/asset-library/documents/library/documents/suppliers/appendix-supplier-code-english.pdf" target="_blank" rel="nofollow"><strong>responsible sourcing commitment</strong></a>, which links <strong><a href="http://www.nestle.com/asset-library/documents/library/documents/corporate_social_responsibility/commitment-on-climate-change-2013.pdf" target="_blank" rel="nofollow">Nestlé’s Commitment on Climate Change to its Supplier Code</a></strong>. In July 2014, Nestlé also made new commitments to protecting the land rights of small-scale farmers. In its commitment, Nestlé recognized that a lack of secure legal land rights affects an estimated 1,110 million people globally. As recognized by Oxfam in August, the company will therefore not only seek to manage relevant issues within its own operations and supply chain but will also work with external stakeholders to support land rights. </p> <h3>General Mills and Kellogg climate change scores jump</h3> <p>In May 2014, the Brands the Brands campaign set out to drive food and beverage companies to do more to mitigate climate change. Over 238,000 supporters took action to call on General Mills and Kellogg to improve their policies. First<strong> <a href="http://www.oxfam.org/en/pressroom/pressreleases/2014-07-28/general-mills-takes-bold-stand-climate-action" rel="nofollow">General Mills</a></strong> and then <a href="http://www.oxfam.org/en/pressroom/pressreleases/2014-08-13/kellogg-issues-climate-change-wake-call" rel="nofollow"><strong>Kellogg</strong></a> responded with bold new commitments for mitigating climate change. These commitments have been reflected in improved scores, with General Mills increasing from 2 to 5 in the climate change theme and Kellogg increasing from 4 to 6. Crucially, both companies have committed to implementing industry-leading science-based targets to reduce greenhouse gas emissions, including supply chain emissions from agriculture. </p> <h3>Moving from policy to practice </h3> <p>Publishing new policies is commendable; however, the key to improving the lives of farmers, women and workers within global supply chains will be ensuring that these policies are effectively implemented in practice. We’ve already seen positive indications that companies are prepared to follow through on commitments and Oxfam will continue to engage with companies to monitor and support their progress. For example, since last year, Oxfam has been publicly tracking the progress of Mars, Mondelez and Nestlé in implementing commitments they made to women cocoa farmers through a <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en/campaign-news/women-cocoa-roadmap" rel="nofollow">gender roadmap</a></strong>.  </p> <p>All three companies have now published third-party social impact assessments, which consider the impact of their cocoa sourcing on women. The need for companies to collaborate with peers, suppliers (including major traders) and other external stakeholders such as NGOs, community groups and government-organisations, is crucial in addressing many of the issues highlighted in the Behind the Brands campaign.  At the same time, <strong>consumers are increasingly demanding more transparency</strong> and traceability, creating a need for systematic industry-wide mechanisms to monitor global commodity supply chains. There is therefore a unique opportunity for pre-competitive collaboration, where companies can share best practice, engage in advocacy towards governments and other regulators, and systematically engage suppliers within shared supply chains.</p> <h3>What’s next for the Big 10?</h3> <p>There is still significant scope for all ten companies to improve across the seven themes of the scorecard. For example, while we’ve seen incremental improvements in the water and transparency themes, there remains much potential for bold action.</p> <p>We will continue to develop the scorecard assessment to ensure it reflects emerging best practice across the seven themes. With significant improvements in the score of General Mills, which had been ranked 10th in the scorecard and with companies in the middle of the scorecard demonstrating that they are willing to continue to make new commitments, all of the Big 10 remain in the running in the race for the top.</p> <h3>How you can help</h3> <p><strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en" target="_blank" rel="nofollow">Join the movement</a>: Your favorite food brands care what you think!</strong></p> <p><strong>Check out the full-size version of our <a href="https://www.flickr.com/photos/oxfam/14931276759/" target="_blank" rel="nofollow">Behind the Brands wall-chart</a>.</strong></p> <p><strong>Share more images on our <a href="http://www.pinterest.com/oxfaminternatl/grow-food-life-planet/" target="_blank" rel="nofollow">Pinterest board</a>.</strong></p></div><div class="field field-name-title"><h2>Behind the Brands: the race for the top continues</h2></div> Thu, 09 Oct 2014 01:16:36 +0000 Dannielle Smith 21864 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/blogs/14-10-09-behind-brands-race-top-continues#comments Nous avons parcouru beaucoup de chemin… non ? http://l.blogs.oxfam/en/node/10317 <div class="field field-name-body"><p>Tandis que l’égalité des sexes est inscrite dans la Déclaration universelle des droits de l’Homme des Nations unies de 1948, dans la Convention sur l'élimination de toutes les formes de discrimination à l'égard des femmes et dans la législation de la plupart des pays, <strong>les conditions de participation des femmes aux marchés et leur rémunération correspondante demeurent tristement inégales par rapport aux hommes</strong>. De nombreuses femmes occupent des emplois provisoires ou informels et restent donc « invisibles » aux yeux de la loi et de la réglementation. Actuellement, les femmes supportent également une charge disproportionnée de tâches ménagères, s’occupant de 80 % des travaux non rémunérés. Le commerce à lui seul ne peut régler ces problèmes, mais les pratiques institutionnelles peuvent à la fois aggraver et perpétuer les inégalités entre hommes et femmes, ou elles peuvent également aider à montrer la voie en faveur de l’égalité des sexes.</p> <p><strong>Les chiffres parlent d’eux-mêmes :</strong></p> <ul><li> En Afrique subsaharienne, environ <strong>80 % des ouvrières occupent un emploi vulnérable</strong>.</li> </ul><ul><li>En Asie du Sud, 36 % des femmes participent au marché du travail.<strong> Moins de 50 % d’entre elles reçoivent un salaire déclaré</strong> et la majorité travaillent dans des secteurs informels, en sous-traitance et à domicile.</li> </ul><ul><li> <p>Au Kenya, la moitié des petites et moyennes entreprises sont détenues par des femmes, mais la croissance de ces entreprises s’avère inférieure à celles détenues par des hommes, à cause du<strong> manque d’aide et de ressources</strong>. </p> </li> </ul><p>Les<strong> <a href="http://weprinciples.org/" target="_blank" rel="nofollow">Principes d’autonomisation des femmes</a></strong> des Nations unies sont le résultat de la collaboration entre <strong><a href="http://www.unwomen.org/fr/" target="_blank" rel="nofollow">ONU Femmes</a></strong>, l’entité des Nations unies pour l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes, créée par le l’UN General Assessment (Évaluation générale des Nations unies) en 2010, et le <strong><a href="http://unglobalcompact.org/Languages/french/index.html" target="_blank" rel="nofollow">Pacte mondial des Nations Unies</a></strong> , une initiative politique pour les entreprises s’engageant à aligner leurs opérations et stratégies à dix principes universellement acceptés touchant des droits de l’homme, les normes du travail, l’environnement et la lutte contre la corruption. </p> <p><strong>Les principes d’autonomisation des femmes sont un ensemble de principes destinés aux entreprises et leur offrant des conseils sur la façon d’autonomiser les femmes sur le lieu de travail, le marché et au sein de leur communauté.</strong></p> <p><strong> Les sept principes sont les suivants :</strong></p> <p><strong>Principe 1 : <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle1/" target="_blank" rel="nofollow">Avoir une direction favorable à l’égalité des sexes au plus haut niveau des entreprises</a></strong></p> <p><strong>Principe 2 : <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle2/" target="_blank" rel="nofollow">Traiter tous les hommes et les femmes de manière équitable au travail — respecter et appuyer les droits de l’homme et la non-discrimination</a></strong></p> <p><strong>Principe 3 : <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle3/" target="_blank" rel="nofollow">Garantir la santé, la sécurité et le bien-être des travailleurs des deux sexes</a></strong></p> <p><strong>Principe 4 : <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle4/" target="_blank" rel="nofollow">Promouvoir l’éducation, la formation et le développement professionnel des femmes</a></strong></p> <p><strong><a href="http://weprinciples.org/Site/Principle4/" rel="nofollow"></a>Principe 5 : <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle5/" target="_blank" rel="nofollow">Mettre en œuvre des pratiques permettant d’autonomiser les femmes au niveau du développement des entreprises, de la chaîne logistique et du marketing</a></strong></p> <p><strong>Principe 6 : <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle6/" target="_blank" rel="nofollow">Promouvoir l’égalité grâce à des initiatives communautaires et à la mobilisation</a></strong></p> <p><strong> Principe 7 :<a href="http://weprinciples.org/Site/Principle7/" target="_blank" rel="nofollow"> Mesurer et faire rapport publiquement sur les progrès réalisés en faveur de l’égalité des sexes</a></strong></p> <p>S’il n’existe pas de mécanisme d’application ou de conséquence en cas de non-respect des principes, de tels engagements sont l’occasion pour les organisations de la société civile de demander aux entreprises de rendre des comptes. Le principe 7 en particulier encourage les entreprises à établir des points de références spécifiques et des objectifs de progrès en faveur de l’égalité des sexes et à utiliser des données ventilées par sexe lorsque cela s’avère possible pour rendre compte des progrès réalisés à leurs parties prenantes ; et selon les Principes d’autonomisation des femmes de l’ONU, de nombreuses entreprises respectent bien ces engagements.</p> <p>Un des éléments clés de la campagne <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/fr" target="_blank" rel="nofollow">La face cachée des marques</a></strong> d’Oxfam est la problématique de la transparence, qui sert de méta-thème à la<strong> <a href="http://www.behindthebrands.org/fr/fiche-d'%C3%A9valuation" target="_blank" rel="nofollow">fiche d’évaluation</a></strong> d’Oxfam sur les dix géants de l’agroalimentaire. Tandis que les politiques en faveur des femmes, des ouvriers, des agriculteurs, des terres, de l’eau et du climat contribuent toutes aux impacts sur les communautés vulnérables, les rapports des entreprises permettent à ces communautés et aux autres de comprendre les dynamiques de la chaîne d’approvisionnement et de demander aux acteurs de rendre des comptes. C’est bien ce principe de « connaître et montrer » qui encourage Oxfam à demander aux trois entreprises productrices de chocolat, Mars, Mondelez et Nestlé d’adhérer aux Principes d’autonomisation des femmes en plus de mener des évaluations d’impacts sur les conditions de travail des femmes dans leurs chaînes d’approvisionnement en cacao, de s’engager en faveur de plans d’actions, et d’utiliser leur influence en matière d’initiatives et de projets de certification dans le secteur pour faire une priorité de la problématique des droits des femmes et de l’égalité des sexes. </p> <p>Des principes juridiques flexibles tels que les Principes d’autonomisation des femmes ne remplacent pas des lois et règlements rigides et bien que ces principes ne soient pas une mesure palliative pour assurer l’égalité entre les hommes et les femmes, ils nécessitent que la ou le dirigeant-e de l’entreprise signe une déclaration stipulant que l’entreprise promouvra et mettra en œuvre ces principes. La plupart des dirigeant-e-s prennent au sérieux de tels efforts et envoient ainsi un signal aux employé-e-s de l’entreprise mais également à leurs fournisseurs, montrant que la direction croit en l’égalité des sexes.</p> <p><strong> Oxfam continuera donc à encourager les entreprises à adhérer aux Principes d’autonomisation des femmes ainsi qu’à les mettre en œuvre</strong>. Bien que les femmes aient parcouru un long chemin pour inscrire leurs droits dans les lois et les conventions, pour la plupart d’entre elles dans le monde, la réalité de l’égalité des sexes n’est pas encore matérialisée.</p> <h3>En savoir plus</h3> <p><a href="http://www.behindthebrands.org/fr" target="_blank" rel="nofollow">La face cachée des marques</a></p></div><div class="field field-name-title"><h2>Nous avons parcouru beaucoup de chemin… non ?</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_es first"><a href="http://l.blogs.oxfam/es/blogs/13-05-20-hemos-recorrido-un-largo-camino" title="Hemos recorrido un largo camino... ¿no?" class="translation-link" xml:lang="es">Español</a></li> <li class="translation_en last"><a href="http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-05-17-weve-come-long-way-baby-or-have-we" title="We’ve come a long way baby… or have we?" class="translation-link" xml:lang="en">English</a></li> </ul> Tue, 21 May 2013 14:06:51 +0000 Irit Tamir 10317 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/node/10317#comments Hemos recorrido un largo camino... ¿no? http://l.blogs.oxfam/en/node/10316 <div class="field field-name-body"><p>Aunque la Declaración Universal de Derechos Humanos de las Naciones Unidas de 1948, la Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación contra la Mujer y la legislación de la mayoría de los países recogen la igualdad de género,<strong> las condiciones de participación de las mujeres en los mercados y las remuneraciones que reciben por dicha participación siguen siendo desgraciadamente desiguales.</strong> Muchas mujeres trabajan en puestos temporales o informales y son, por tanto, "invisibles" ante las leyes y los reglamentos.  Además, las mujeres también llevan a cabo una parte desproporcionada de las tareas familiares y domésticas (en torno al 80%) sin recibir remuneración alguna. Las empresas no pueden solucionar todos estos problemas por sí solas, pero las prácticas empresariales pueden bien agravar y perpetuar la desigualdad de género o ayudar a abrir el camino hacia la igualdad entre hombres y mujeres.</p> <p><strong>Ten en cuenta los siguientes datos:</strong></p> <ul><li>En el África subsahariana, casi el <strong>80% de las trabajadoras</strong> se encuentran en una<strong> situación laboral vulnerable</strong>.</li> </ul><ul><li>En Asia meridional, el 36% de las mujeres participan en el mercado laboral. <strong>Menos del 50% de éstas están en nómina</strong> y sus actividades se concentran en sectores de la economía informales, de subcontratación y de trabajo en casa.</li> </ul><ul><li>En Kenia, las mujeres son propietarias de la mitad de todas las pequeñas y medianas empresas, pero éstas experimentan un menor crecimiento que las empresas gestionadas por hombres debido a la<strong> falta de apoyo y recursos</strong>.</li> </ul><p><strong><a href="http://www.weprinciples.org/" target="_blank" rel="nofollow">Los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres de las Naciones Unidas</a></strong> son el resultado de una colaboración entre <strong><a href="http://www.unwomen.org/es/" target="_blank" rel="nofollow">ONU Mujeres</a></strong> –la también denominada Entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad de Género y el Empoderamiento de las Mujeres, creada por la Asamblea General de las Naciones Unidas en 2010– y el <strong><a href="http://unglobalcompact.org/Languages/spanish/index.html" target="_blank" rel="nofollow"> Pacto Mundial de las Naciones Unidas</a></strong>, una iniciativa política para las empresas que se comprometen a adecuar sus operaciones y estrategias a diez principios aceptados universalmente en los ámbitos de derechos humanos, empleo, medioambiente y anticorrupción.</p> <p><strong>Los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres son un conjunto de principios para las empresas que ofrecen orientación sobre cómo empoderar a las mujeres en el lugar de trabajo, los mercados y la comunidad.</strong></p> <p><strong>Los siete principios son:</strong></p> <p><strong>Principio 1: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle1/" target="_blank" rel="nofollow">Promover la igualdad de género desde la dirección al más alto nivel</a></strong></p> <p><strong>Principio 2: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle2/" target="_blank" rel="nofollow">Tratar a todos los hombres y mujeres de forma equitativa en el trabajo – respetar y defender los derechos humanos y la no discriminación</a></strong></p> <p><strong>Principio 3: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle3/" target="_blank" rel="nofollow">Velar por la salud, la seguridad y el bienestar de todos los trabajadores y trabajadoras</a></strong></p> <p><strong>Principio 4: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle4/" target="_blank" rel="nofollow">Promover la educación, la formación y el desarrollo profesional de las mujeres</a></strong></p> <p><strong>Principio 5: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle5/" target="_blank" rel="nofollow">Llevar a cabo prácticas de desarrollo empresarial, cadena de suministro y mercadotecnia a favor del empoderamiento de las mujeres</a></strong></p> <p><strong>Principio 6: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle6/" rel="nofollow">Promover la igualdad mediante iniciativas comunitarias y cabildeo</a></strong></p> <p><strong>Principio 7: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle7/" target="_blank" rel="nofollow">Evaluar y difundir los progresos realizados a favor de la igualdad de género</a></strong></p> <p>A pesar de que no existe ningún mecanismo de aplicación o consecuencias por no respetar estos principios, los compromisos adquiridos por las empresas ofrecen una oportunidad para que las organizaciones de la sociedad civil puedan exigirles rendir cuentas.  El principio 7, en concreto, incita a las empresas a establecer hitos y objetivos específicos para evaluar el progreso hacia la igualdad de género y utilicen datos desglosados por sexo cuando sea posible para informar del progreso a sus partes interesadas. De hecho, según Los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres de las Naciones Unidas, muchas empresas los están cumpliendo.  </p> <p>Un componente clave de la campaña<strong><a href="http://www.behindthebrands.org/es" rel="nofollow"> Tras la marca</a></strong> de Oxfam es la cuestión de la transparencia, aspectos clave a evaluar a través de la<strong><a href="http://www.behindthebrands.org/es/calificaciones" target="_blank" rel="nofollow"> tabla de puntuación</a></strong> de Oxfam sobre las diez principales empresas de alimentación y bebidas.  Aunque las políticas en materia de tierra, agua, cambio climático y de derechos de las mujeres, de los trabajadores y de los agricultores tienen, todas, un efecto en las comunidades vulnerables, la presentación de informes por parte de una empresa permite a dichas comunidades y a otras personas entender las dinámicas de la cadena de suministro y pedir cuentas a los actores.  Es el principio de "saber e informar" el que llevó a Oxfam a hacer un llamamiento a tres empresas de chocolate,<strong> Mars, Mondelez y Nestlé</strong>, a adherirse a los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres y a efectuar evaluaciones sobre las condiciones laborales de las mujeres en sus cadenas de suministro de cacao, a comprometerse a elaborar planes de acción ya  utilizar su influencia en iniciativas industriales y de certificación para hacer de los derechos de las mujeres y la igualdad de género una prioridad. Los principios no vinculantes como los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres no reemplazan a leyes y regulaciones vinculantes y, aunque dichos principios no constituyen una medida provisional para velar por la igualdad de género, sí obligan al director general de una empresa a firmar una declaración que indique que promoverán e implementarán los principios.  La mayoría de los directores generales se toman en serio dichas iniciativas, lo que transmite el mensaje, no solo a los empleados de la empresa sino también a sus proveedores, de que su directiva cree en la igualdad de género.</p> <p>Por tanto, <strong>Oxfam seguirá alentando a las empresas a firmar estos principios, así como a implementarlos.</strong>  A pesar de que las mujeres han recorrido un largo camino para ver reconocidos sus derechos en las leyes y las convenciones, para la mayoría de las mujeres del mundo la igualdad de género todavía no se ha materializado.</p> <h3>Más información</h3> <p><a href="http://www.behindthebrands.org/es" target="_blank" rel="nofollow">Campaña Tras la Marca</a></p></div><div class="field field-name-title"><h2>Hemos recorrido un largo camino... ¿no?</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_fr first"><a href="http://l.blogs.oxfam/fr/blogs/13-05-21-nous-avons-parcouru-beaucoup-de-chemin%E2%80%A6-non" title="Nous avons parcouru beaucoup de chemin… non ?" class="translation-link" xml:lang="fr">Français</a></li> <li class="translation_en last"><a href="http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-05-17-weve-come-long-way-baby-or-have-we" title="We’ve come a long way baby… or have we?" class="translation-link" xml:lang="en">English</a></li> </ul> Mon, 20 May 2013 11:10:26 +0000 Irit Tamir 10316 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/node/10316#comments We’ve come a long way baby… or have we? http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-05-17-weve-come-long-way-baby-or-have-we <div class="field field-name-body"><p>While gender equality is enshrined in the 1948 UN Declaration of Human Rights, in the Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination against Women and in legislation in most countries, <strong>women’s conditions of participation in markets and their rewards from that participation, still remain woefully unequal to men’s. </strong></p> <p><strong></strong>Many women work in temporary or informal positions and are therefore “invisible” to laws and regulations.</p> <p>Women also currently bear a disproportionate share of household and domestic labor performing 80 percent of unpaid care work. Business can’t solve all these problems alone, but corporate practice can either aggravate and perpetuate gender inequality, or it can help lead the way to for equality among men and women.</p> <p>Take into account these figures:</p> <ul><li>In sub-Saharan Africa nearly <strong>80% of women workers are in vulnerable employment</strong>.</li> <li>In Southern Asia, <strong>36 % of women participate in the labor market</strong>. Less than 50% of these are on a payroll and concentrated in informal, sub-contracted, and home-working economies.</li> <li>In Kenya, <strong>women own half of all small and medium enterprises</strong>, but experience less growth than male-owned businesses due to a lack of support and resources.</li> </ul><p><strong><a href="http://www.weprinciples.org/" target="_blank" rel="nofollow">The UN Women’s Empowerment Principles</a></strong> is a result of a collaboration between UN Women, the United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women which was created by the UN General Assessment in 2010, and the UN Global Compact, a policy initiative for businesses that are committed to aligning their operations and strategies with ten universally accepted principles in the areas of human rights, labor, environment and anti-corruption.</p> <h3>The 7 Women's Empowerment Principles</h3> <p>The Women’s Empowerment Principles (WEP) are a set of Principles for business offering guidance on how to empower women in the workplace, marketplace and community.  The seven principles are:<strong></strong></p> <p><strong>Principle 1: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle1/" rel="nofollow">Establish high-level corporate leadership for gender equality</a></strong><strong>Principle 2: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle2/" rel="nofollow">Treat all women and men fairly at work – respect and support human rights and nondiscrimination</a></strong><strong>Principle 3: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle3/" rel="nofollow">Ensure the health, safety and well-being of all women and men workers</a></strong><strong>Principle 4: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle4/" rel="nofollow">Promote education, training and professional development for women</a></strong><strong>Principle 5: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle5/" rel="nofollow">Implement enterprise development, supply chain and marketing practices that empower women</a></strong><strong>Principle 6: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle6/" rel="nofollow">Promote equality through community initiatives and advocacy</a></strong><strong>Principle 7: <a href="http://weprinciples.org/Site/Principle7/" rel="nofollow">Measure and publicly report on progress to achieve gender equality</a></strong></p> <p>While there is no enforcement mechanism or consequence for not upholding the principles, such commitments do serve as an opportunity for civil society organizations to hold corporations accountable. Principle 7 in particular encourages companies to set specific benchmarks and targets for progress towards gender equality and to use sex-disaggregated data when possible to report on progress to their stakeholders and according to the UN WEP, many companies are in fact following through. </p> <p>A key component of Oxfam’s<strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en" rel="nofollow"> Behind the Brands</a></strong> campaign is the issue of transparency which serves as a meta theme for Oxfam’s <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en/company-scorecard" target="_blank" rel="nofollow">Scorecard</a></strong> on the top 10 food and beverage companies.  While policies on women, workers, farmers, land, water and climate all contribute to impacts on vulnerable communities, a company’s reporting allows those communities and others to understand the dynamics of the supply chain and hold actors accountable.</p> <p>It is this <strong>principle of “knowing and showing”</strong> which led Oxfam to call on the three chocolate companies,<strong> <a href="http://cocoasustainability.com/2013/04/mars-chocolate-signs-un-womens-empowerment-principles/%20" target="_blank" rel="nofollow">Mars</a>, <a href="http://ir.mondelezinternational.com/releasedetail.cfm?ReleaseID=758357" target="_blank" rel="nofollow">Mondelez</a> and <a href="http://www.nestle.com/Media/NewsAndFeatures/Womens-Empowerment-Principles%20" target="_blank" rel="nofollow">Nestle</a></strong><a href="http://www.nestle.com/Media/NewsAndFeatures/Womens-Empowerment-Principles%20" target="_blank" rel="nofollow"> </a>to sign on to the WEP in addition to conducting impact assessments on women’s working conditions in their cocoa supply chains, commit to plans of action, and use their influence in industry initiatives and certification schemes to raise the issue of women’s rights and gender equality as a priority. Soft law principles such as the WEP are not a substitute for hard laws and regulations and while the WEP is not a stop gap measure for ensuring gender equality it does require the CEO of the company to sign a statement that indicates they will promote and implement the principles.  Most CEO’s take such efforts seriously and it sends a signal not only to employees of the company but to their suppliers as well that the CEO believes in gender equality.</p> <p>So <strong>Oxfam will continue to encourage companies to sign on to the WEP and implement the principles as well.</strong>  While women have come a long way in having their rights enshrined in laws and conventions, for most women in the world the reality of gender equality has not yet materialized.</p> <h3>You may also like</h3> <p><strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en" rel="nofollow">Behind the Brands campaign</a></strong></p> <p><strong>More on <a href="http://www.oxfam.org/en/about/issues/gender" rel="nofollow">Oxfam's work toward Gender Justice</a></strong></p></div><div class="field field-name-title"><h2>We’ve come a long way baby… or have we?</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_es first"><a href="http://l.blogs.oxfam/es/blogs/13-05-20-hemos-recorrido-un-largo-camino" title="Hemos recorrido un largo camino... ¿no?" class="translation-link" xml:lang="es">Español</a></li> <li class="translation_fr last"><a href="http://l.blogs.oxfam/fr/blogs/13-05-21-nous-avons-parcouru-beaucoup-de-chemin%E2%80%A6-non" title="Nous avons parcouru beaucoup de chemin… non ?" class="translation-link" xml:lang="fr">Français</a></li> </ul> Fri, 17 May 2013 11:57:29 +0000 Irit Tamir 10382 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-05-17-weve-come-long-way-baby-or-have-we#comments Las empresas chocolateras más grandes del mundo se derriten bajo la presión de los consumidores http://l.blogs.oxfam/en/node/10290 <div class="field field-name-body"><p>Más noticias dulces para los amantes del chocolate: el mayor fabricante de chocolate del mundo, Mondelez International, ha aceptado tomar medidas para abordar las desigualdades a las que se enfrentan las mujeres que trabajan en sus cadenas de suministro de cacao. Y esto se ha conseguido gracias a la presión ejercida por clientes como tú.</p> <p><strong>Más de 100.000 personas en todo el mundo han participado en la</strong> <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/es/campaign-news/women-and-chocolate" rel="nofollow">campaña de Oxfam</a></strong> firmando peticiones y pidiendo a Mondelez y a sus competidores que luchen contra el hambre, la pobreza y la desigualdad salarial que sufren muchas agricultoras y productoras de cacao. También os habéis hecho oír enviando mensajes a las empresas a través de Facebook y Twitter. </p> Una de las imágenes publicadas en la página de Facebook de Mondelez por colaboradores de Oxfam <p><strong><a href="http://www.behindthebrands.org/es/brands/mondelez/oreo" target="_blank" rel="nofollow">Mondelez</a> ha anunciado que seguirá los compromisos que asumieron</strong> <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/es/brands/mars/snickers" target="_blank" rel="nofollow">Mars</a></strong> y <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/es/brands/nestle/kit-kat" target="_blank" rel="nofollow">Nestlé</a></strong> el mes pasado para abordar estos asuntos. Mars, Mondelez y Nestlé compran más del 30 por ciento del cacao mundial, por lo tanto, los cambios en sus políticas pueden tener un gran impacto positivo para las productoras de cacao y sus familias. </p> <p>“Empoderar a las agricultoras de cacao puede mejorar las vidas de millones de personas, algunas de las cuales ganan menos de dos dólares al día", afirmó Judy Beals, directora de la campaña <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/" target="_blank" rel="nofollow">Tras la Marca</a></strong> de Oxfam. "Esperamos que las medidas que han tomado Mars, Mondelez y Nestlé sirvan de ejemplo para demostrar al resto de la industria de la alimentación y bebidas que los consumidores están atentos al impacto que producen las empresas en las comunidades donde trabajan".</p> <p><strong>Mars, Mondelez, y Nestlé están tomando las primeras medidas</strong> para comprometerse a dar más poder a las mujeres y a descubrir la manera en que se las trata en sus cadenas de suministro. Se han comprometido a trabajar para adherirse a los <strong><a href="http://www.unwomen.org/es/partnerships/businesses-and-foundations/womens-empowerment-principles/" target="_blank" rel="nofollow">Principios para el Empoderamiento de la Mujer</a></strong> de las Naciones Unidas. Han acordado publicar los datos de las evaluaciones del impacto de la primera etapa dentro de un año así como los planes de acción concretos para abordar estas cuestiones. </p> <p>Estamos dispuestos a trabajar con Mondelez, Mars y Nestlé para garantizar que mantengan su promesa de apoyar a las mujeres.<strong> Hemos trazado una <a href="http://www.behindthebrands.org/es/women-chocolate-roadmap" target="_blank" rel="nofollow">hoja de ruta</a> </strong>para que permanezcamos atentos y  nos aseguremos de que van por el buen camino. Hemos destacado todas las promesas  que han hecho las empresas y las fechas a las que se han comprometido para cumplirlas.  </p> <p><strong>Puedes estar al día a través de la <a href="http://www.behindthebrands.org/es/scorecard" target="_blank" rel="nofollow">tabla de puntuaciones</a> </strong>de Tras la Marca de Oxfam; actualizaremos esta herramienta online en tiempo real para que puedas consultar si las empresas que están detrás de tus marcas favoritas (tanto de chocolate como de otro tipo) "están dando la talla".</p> <h3>Más información</h3> <p><strong>Vídeo: <a href="http://www.behindthebrands.org/es/campaign-news/women-and-chocolate" target="_blank" rel="nofollow">La verdad sobre las mujeres y el chocolate</a></strong></p> <p><strong>Sigue la <a href="https://www.facebook.com/GROWgarden" target="_blank" rel="nofollow">campaña CRECE en Facebook</a> </strong></p></div><div class="field field-name-title"><h2>Las empresas chocolateras más grandes del mundo se derriten bajo la presión de los consumidores</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_fr first"><a href="http://l.blogs.oxfam/fr/blogs/13-04-24-plus-grands-fabricants-chocolat-monde-fondent-sous-pression-consommateurs" title="Les plus grands fabricants de chocolat au monde fondent sous la pression des consommateurs" class="translation-link" xml:lang="fr">Français</a></li> <li class="translation_en last"><a href="http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-04-24-world-biggest-chocolate-companies-melt-under-consumer-pressure" title="World’s biggest chocolate companies melt under consumer pressure" class="translation-link" xml:lang="en">English</a></li> </ul> Wed, 24 Apr 2013 07:00:05 +0000 Anna Kramer 10290 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/node/10290#comments Jour de la Terre 2013 : les grandes entreprises agroalimentaires en font-elles assez face au changement climatique ? http://l.blogs.oxfam/en/node/10285 <div class="field field-name-body"><p><em>A l’occasion du Jour de la Terre, ce lundi 22 avril, nous publions cette analyse sur la façon dont les grandes entreprises agroalimentaires devraient s’attaquer aux causes et conséquences du changement climatique.</em></p> <p>La semaine dernière lorsque j'ai lu dans les journaux des titres sur la <strong><a href="http://www.bloomberg.com/news/2013-03-11/vietnam-coffee-harvest-may-drop-30-on-drought-vicofa-says-1-.html" target="_blank" title="Vietnam Coffee Harvest May Drop 30% on Drought, Vicofa Says" rel="nofollow">possible chute des récoltes de café au Vietnam de 30 % à cause de la sécheresse</a></strong>, cela m'a inquiété et laissé un goût amer dans la bouche.</p> <p>La cause de cela : le changement climatique.</p> <p>Les événements climatiques de plus en plus graves et les autres impacts climatiques ruinent d'ores et déjà la production alimentaire au niveau mondial, et ce n'est que le début ! Les petits agriculteurs des pays en développement en sont les plus durement frappés et bien trop souvent, les cultures dont dépendent leur vie et leurs moyens de subsistance sont directement mises en danger.</p> <p>Ainsi, lorsqu'Oxfam a commencé à travailler sur sa nouvelle initiative <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/fr" target="_blank" rel="nofollow">La face cachée des marques</a></strong> et sur une <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/fr/fiche-d'%C3%A9valuation" target="_blank" rel="nofollow">fiche d'évaluation</a></strong> étudiant les politiques des dix plus grandes entreprises agroalimentaires sur une série de problématiques vitales pour les petits agriculteurs, le <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/fr/probl%C3%A9matiques/climat" target="_blank" rel="nofollow">changement climatique</a></strong> en faisait partie, à juste titre.</p> <p>Nous avons étudié les politiques des entreprises sur le changement climatique sous deux angles, en prêtant attention à la façon dont elles agissent sur les causes et les conséquences du réchauffement climatique.</p> <ul><li>Tout d'abord, nous avons cherché à savoir si les principales entreprises <strong>œuvrent réellement contre les risques liés au changement climatique</strong> dans leurs chaînes d’approvisionnement et si elles soutiennent la résilience des petits agriculteurs confrontés aux impacts tels que les pénuries d'eau et les tempêtes.</li> <li>Ensuite, nous avons voulu savoir si ces entreprises œuvraient à <strong>réduire leurs émissions de gaz à effet de serre</strong>, notamment celles d'origine agricole. </li> </ul><p>La plupart de nos évaluations sont basées sur les rapports des entreprises établis selon le format de rapport du <strong><a href="https://www.cdproject.net/en-US/Pages/HomePage.aspx" target="_blank" title="CDP" rel="nofollow">CPD</a></strong> (anciennement Carbon Disclosure Project).</p> <p><strong><a href="http://blogs.oxfam.org/sites/blogs.oxfam.org/files/fr-issues-climate.jpeg" target="_blank"></a></strong></p> <p><strong>Ce que nous avons découvert nous a surpris.</strong> Ce n’est pas parce qu'une entreprise a obtenu une bonne note dans un domaine (le renforcement de la résilience au changement climatique ou la réduction des émissions), qu'elle est exemplaire dans les autres domaines. <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/fr/brands/unilever/ben-and-jerrys" target="_blank" rel="nofollow">Unilever</a></strong>, qui a obtenu une note de 74 % dans la fiche d'évaluation au sujet des émissions, <strong>n'en est qu'à 30 % en ce qui concerne ses politiques autour des risques climatiques et du renforcement de la résilience des petits agriculteurs</strong>. L'entreprise doit se concentrer sur la résilience tout autant qu'elle prête attention aux émissions, bien qu'elle puisse encore faire des progrès en la matière. L'échec d'Unilever à traiter des questions de la résilience souligne le triste état global des choses en ce qui concerne l'engagement des dix géants en matière de risques climatiques et des impacts auxquels sont confrontés les petits agriculteurs. Le score moyen de l'entreprise à ce sujet s'élevait à 25 %.</p> <p>En matière de politiques sur la résilience face au changement climatique, une entreprise, <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/fr/brands/nestle/kit-kat" target="_blank" rel="nofollow">Nestlé</a></strong>, s'est plutôt bien débrouillée. Elle a obtenu un score de 83 % sur les éléments de résilience de sa fiche d'évaluation. Ceci est dû en grande partie au fait que les rapports CPD et autres politiques de l'entreprise mettent l'accent sur l'importance de s'attaquer aux conséquences des changements climatiques tels que les pénuries d'eau ou les conditions météorologiques imprévisibles. Il est toutefois à regretter que l'entreprise n'ait pas obtenu de si bons résultats en ce qui concerne les émissions de gaz à effet de serre. Dans ce domaine, globalement, Nestlé se situe dans la moyenne avec un score de 44 %. En revanche, en ce qui concerne ses politiques spécifiques en matière d'<strong>émissions de gaz à effet de serre d'origine agricole, son score chute bien en dessous de la moyenne, à 23 %</strong>.</p> <p>Mais ce qui nous a franchement le plus surpris et déçu, ce sont les <strong>politiques trop faibles de certaines entreprises en matière de changement climatique</strong> dans l'ensemble. <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/fr/brands/associated-british-foods/twinings" target="_blank" rel="nofollow">Associated British Foods</a>, <a href="http://www.behindthebrands.org/fr/brands/general-mills/haagen-dazs" target="_blank" rel="nofollow">General Mills</a>, et <a href="http://www.behindthebrands.org/fr/brands/kelloggs/cornflakes" rel="nofollow">Kellogg’s</a> ont respectivement obtenu des notes de 3 %, 9 % et 12 % en matière de résilience</strong> face au changement climatique. Leurs scores en ce qui concerne leurs politiques sur les émissions de gaz à effet de serre d'origine agricole s'élevaient respectivement à 15 %, 0 % et 8 %. Ces entreprises sont clairement à la traîne lorsqu'il s'agit de s'attaquer aux causes et conséquences du changement climatique sur leurs chaînes d’approvisionnement.</p> <p>Elles doivent prendre conscience des effets de leurs agissements. Les populations les plus pauvres du monde pâtissent des politiques de ces entreprises. Cela doit changer !</p> <p><em>Cet article, traduit de l'anglais au français, a été publié initialement sur le blog d'<strong><a href="http://politicsofpoverty.oxfamamerica.org/2013/03/21/climate-change-behind-the-brands-its-no-magic-trick/" target="_blank" title=" It’s no magic trick" rel="nofollow">Oxfam Amérique</a></strong> (Etats-Unis) </em></p></div><div class="field field-name-title"><h2>Jour de la Terre 2013 : les grandes entreprises agroalimentaires en font-elles assez face au changement climatique ?</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_en first last"><a href="http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-04-22-earth-day-climate-change-behind-brands-its-no-magic-trick" title="Earth Day: Climate Change Behind the Brands - it’s no magic trick" class="translation-link" xml:lang="en">English</a></li> </ul> Mon, 22 Apr 2013 16:17:56 +0000 David Waskow 10285 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/node/10285#comments Earth Day: Climate Change Behind the Brands - it’s no magic trick http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-04-22-earth-day-climate-change-behind-brands-its-no-magic-trick <div class="field field-name-body"><p><em>To support <strong><a href="http://www.earthday.org/" target="_blank" rel="nofollow">Earth Day, 22 April </a></strong>we’re posting this analysis of how Big food companies must deal with the causes and the consequences of climate change.</em></p> <p>When I read headlines like this one last week, “<strong><a href="http://www.bloomberg.com/news/2013-03-11/vietnam-coffee-harvest-may-drop-30-on-drought-vicofa-says-1-.html" target="_blank" rel="nofollow">Vietnam Coffee Harvest May Drop 30% on Drought</a></strong>,” I’m left with the feeling that the tablecloth is being pulled out from under the dishes on the table.</p> <p>And it’s climate change that is doing the pulling.</p> <p>Food production is already being pummeled globally by increasingly-severe climate events and other climate impacts, with more on the way. Small-scale farmers in developing countries are bearing the brunt of the damage – all too often, the crops they depend on for their lives and livelihoods are directly in harm’s way.</p> <p>So when Oxfam began work on our new <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/" target="_blank" rel="nofollow">Behind the Brands</a></strong> initiative and a <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en-us/scorecard" target="_blank" rel="nofollow">Scorecard </a>assessing the policies of the ten largest food and beverage companies on a range of issues that are vital for small-scale farmers</strong>, <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en-us/issues/climate" target="_blank" rel="nofollow">climate change</a></strong> was right in the mix.</p> <p>We examined company policies on climate change in two ways, looking at how they’re dealing with both the causes and the consequences of global warming. </p> <ul><li>First, we wanted to know whether these major companies are <strong>working to address climate change risks in their supply chains</strong> and if they are working to support the resilience of small-scale farmers in the face of impacts such as water scarcity and storms.  </li> <li>Second, we wanted to know whether the companies are <strong>working to cut emissions of the greenhouse gases</strong> that cause climate change, especially from agricultural sources.   (Much of our scoring is based on company reporting based on the CDP (formerly Carbon Disclosure Project) reporting format.)</li> </ul><p><strong>What we discovered surprised us. </strong> Just because a company did well in one area – building climate resilience or reducing emissions –didn’t mean it did well in the other.  <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en-us/brands/unilever/ben-and-jerrys" target="_blank" rel="nofollow">Unilever</a></strong>, which scored 74% on the scorecard elements about emissions, <strong>scored only 30% in terms of its policies about climate risks</strong> and building the resilience of small-scale farmers.  The company needs to bring its focus on resilience up to its focus on emissions, which itself can still improve.  Unilever’s failure to address  resilience represents the overall dismal state of affairs when it comes to the ten companies’ engagement on climate risks and the impacts that small-scale farmers face. The average company score on this was 25%.</p> <p>One company, <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en-us/brands/nestle/kit-kat" target="_blank" rel="nofollow">Nestle</a></strong>, did quite well with its policies on climate resilience.  Nestle scored 83% on the resilience elements of the scorecard, largely because the company’s CDP reports and other policies highlight the importance of addressing climate impacts such as water shortages and volatile weather patterns.  Sadly, however, the company didn’t do so well when it comes to emissions.  Nestle has only average policies on emissions, with a score of 44%, and a <strong>below-average score at 23% for its policies specifically on agricultural sources of emissions</strong>.</p> <p>But, frankly, what surprised and disappointed us the most was that some companies had <strong>weak policies on climate change</strong> across the board.  <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/en-us/brands/associated-british-foods/mazola" target="_blank" rel="nofollow">Associated British Foods</a>, <a href="http://www.behindthebrands.org/en-us/brands/general-mills/betty-crocker" target="_blank" rel="nofollow">General Mills</a>, and <a href="http://www.behindthebrands.org/en-us/brands/kelloggs/cornflakes" target="_blank" rel="nofollow">Kellogg’s</a> each scored 3%, 9%, and 12%, respectively, on climate resilience</strong>.  And the same three companies scored 15%, 0%, and 8%, respectively, when it comes to those companies’ policies on emissions from agricultural sources.  These companies are the real laggards on addressing the causes and consequences of climate change in their supply chains.</p> <p>They need to realize that the table cloth is being swiftly pulled out from under them and that our food and drinks—and the lives of the poorest around the world—will surely come crashing down as a result.<em></em></p> <p><em>Originally published by <a href="http://www.oxfamamerica.org/" target="_blank" rel="nofollow"><strong>Oxfam America</strong></a></em><a href="http://www.oxfamamerica.org/" target="_blank" rel="nofollow"><strong></strong></a></p></div><div class="field field-name-title"><h2>Earth Day: Climate Change Behind the Brands - it’s no magic trick</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_fr first last"><a href="http://l.blogs.oxfam/fr/blogs/13-04-22-jour-de-la-terre-2013-les-grandes-entreprises-agroalimentaires-en-font-elles-assez-fa" title="Jour de la Terre 2013 : les grandes entreprises agroalimentaires en font-elles assez face au changement climatique ?" class="translation-link" xml:lang="fr">Français</a></li> </ul> Mon, 22 Apr 2013 11:18:08 +0000 David Waskow 10284 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-04-22-earth-day-climate-change-behind-brands-its-no-magic-trick#comments Has hecho oír tu voz y Mars y Nestlé te han escuchado. http://l.blogs.oxfam/en/node/10258 <div class="field field-name-body"><p>Esto es un regalo de Pascua para los amantes del chocolate: la prueba de que ninguna marca, por grande que sea, puede ignorar la opinión de sus clientes.</p> <p>Hace un mes, Oxfam lanzó la campaña <strong><a href="http://www.oxfam.org/es/crece/pressroom/pressrelease/2013-02-26/10-mayores-empresas-alimentacion-y-bebidas-no-respetan-derechos-basicos-productores" rel="nofollow">Tras la Marca</a></strong>, con la que hacía un llamamiento para “cambiar la manera en la que funcionan las grandes empresas que están detrás de tus marcas favoritas”. En tan solo unas semanas, se enviaron <strong><a href="https://twitter.com/search/realtime?q=%23TraslaMarca&amp;src=typd" rel="nofollow">miles de tuits</a></strong> a las empresas, incluyendo un gran thunderclap el Día Internacional de la Mujer, y hubo miles de comentarios y publicaciones compartidas a través de Facebook. Más de 60.000 personas han pedido a las tres mayores empresas de chocolate, Mars, Mondelez y Nestlé, que traten de manera justa a las mujeres que cultivan su cacao. Ahora, dos de estas empresas han demostrado que nos escuchan.</p> <p>Después que más de 65.000 personas se hayan mobilizado, <a href="http://cocoasustainability.com/2013/03/mars-chocolate-and-oxfam-america-agree-to-intentional-approach-to-empower-women/" target="_blank" rel="nofollow">Mars</a> y <a href="http://www.nestle.com/csv/ruraldevelopment/women" target="_blank" rel="nofollow">Nestlé</a> se han comprometido a:</p> <ul><li>saber más sobre el trato que reciben las mujeres en sus cadenas de suministro de cacao,</li> <li>desarrollar un plan de acción y hacer lo necesario para adherirse a los Principios para el Empoderamiento de la Mujer de las Naciones Unidas, </li> <li>trabajar con las organizaciones del sector para abordar las cuestiones de género.</li> </ul><p><em>Estos cambios están sucediendo gracias a ti y a la presión que has ejercido sobre las empresas. </em></p> <p>Estos compromisos y los efectos positivos que  podrían tener sobre las mujeres que cultivan el cacao en todo el mundo suponen una gran motivación para Oxfam. (<strong><a href="http://www.oxfam.org/es/crece/pressroom/pressrelease/2013-03-26/la-campa%C3%B1a-de-oxfam-consigue-el-primer-triunfo-para-las-mujeres-qu" rel="nofollow">Lee más sobre estos compromisos</a></strong>).</p> <p>Deisi (en la fotografía de la derecha) es productora de cacao y joven lideresa en Brasil y siempre ha creído en el papel que pueden desempeñar las empresas para ayudar. “Deberíamos intentar asociarnos con empresas que puedan ayudarnos a aumentar y mejorar nuestra producción y a transportar y vender nuestro cacao”.</p> <p><strong>En esta industria multimillonaria, las mujeres que trabajan en la producción de cacao suelen ganar menos de dos dólares al día</strong> y se enfrentan a grandes dificultades para lograr acceso a formación y a servicios de apoyo. Mars, Mondelez y Nestlé pueden cambiar esta situación y ayudar a las mujeres a prosperar y superar la pobreza a la que ellas y sus comunidades se enfrentan. </p> <p>Las productoras de cacao y las consumidoras y consumidores de todo el mundo están empezando a hacer oír sus voces. Mars y Nestlé han adoptado unas medidas muy importantes para demostrar a los agricultores y agricultoras de los que dependen, a sus clientes y al resto de la industria alimentaria que se preocupan por las condiciones de las mujeres en sus cadenas de suministro.</p> <p><strong>Oxfam espera trabajar con Mars y Nestlé para garantizar que estas empresas mantienen sus promesas de apoyo a las mujeres</strong>. También deseamos  que Mondelez siga su camino y asuma compromisos similares.</p> <p><a href="http://www.behindthebrands.org/es/brands/mondelez/oreo" target="_blank" rel="nofollow"><strong>Mondelez International</strong></a>, <strong>empresa que controla el 15% del mercado mundial de chocolate, aún no ha tomado ninguna medida al respecto</strong>. Por eso nos preguntamos, Mondelez, ¿escucharás a tus clientes? </p> <p>Sigue presionando a  Mondelez Internacional <em><strong>- <a href="http://www.oxfam.org/es/crece/campaigns/tras-la-marca" rel="nofollow">añade tu voz hoy mismo</a>!</strong></em></p> <p><em><strong></strong></em></p> <p> </p> <p><em><strong></strong></em></p></div><div class="field field-name-title"><h2>Has hecho oír tu voz y Mars y Nestlé te han escuchado.</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_fr first"><a href="http://l.blogs.oxfam/fr/blogs/13-03-26-vous-avez-fait-entendre-votre-voix-mars-nestle-ont-ecoute" title="Vous avez fait entendre votre voix, Mars et Nestlé ont écouté" class="translation-link" xml:lang="fr">Français</a></li> <li class="translation_en last"><a href="http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-03-26-you-spoke-mars-nestle-listened-behind-brands" title="You spoke. Mars and Nestle listened." class="translation-link" xml:lang="en">English</a></li> </ul> Tue, 26 Mar 2013 16:10:51 +0000 Alison Woodhead 10258 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/node/10258#comments Vous avez fait entendre votre voix, Mars et Nestlé ont écouté http://l.blogs.oxfam/en/node/10255 <div class="field field-name-body"><p><strong>Voici une friandise de Pâques pour les amateurs de chocolat : la preuve qu'aucune marque ne sera jamais assez grande pour ignorer ses clients et clientes. </strong></p> <p>Il y a un mois, Oxfam a lancé la campagne « <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/fr" target="_blank" rel="nofollow">La face cachée des marques</a></strong> » appelant à « changer la façon dont les entreprises agroalimentaires qui produisent vos marques préférées opèrent. » En seulement quelques semaines, des <strong><a href="https://twitter.com/search?q=%23facecach%C3%A9e&amp;src=typd" target="_blank" rel="nofollow">milliers de tweets</a></strong> ont été envoyés aux entreprises, y compris un énorme Thunderclap lors de la Journée internationale des femmes et des milliers de partages et de commentaires ont fusé sur Facebook. Nous avons été plus de 65 000 personnes à avoir entrepris des actions pour demander aux trois plus grandes entreprises productrices de chocolat - Mars, Mondelez et Nestlé - de traiter correctement les femmes qui cultivent leur cacao. Aujourd'hui, deux d'entre elles nous ont montré qu'elles nous écoutaient.</p> <p>Suite à l'engagement de plus de 65 000 personnes, Mars et Nestlé ont accepté :</p> <ul><li><strong>d'en faire davantage pour recueillir et diffuser des informations</strong> sur la façon dont  les femmes sont traitées dans leurs chaînes d’approvisionnement en cacao, </li> <li><strong>de s'engager en faveur d'un plan d'action</strong>, </li> <li><strong>d’adhérer aux Principes d'autonomisation des femmes</strong> des Nations unies et </li> <li><strong>de travailler avec les organisations du secteur</strong> afin de s'attaquer aux questions de genre. </li> </ul><p>Ces deux entreprises ont pris ces mesures suite à la pression que vous avez exercée sur elles.</p> « Nous devons chercher des partenariats avec les entreprises, ce qui pourrait nous aider à augmenter et améliorer notre production ainsi que nous aider à transporter et vendre notre cacao. », Deisi, cultivatrice à Terra Vista, Brésil <p>Oxfam est motivé par leurs engagements et par les effets positifs que cela pourrait finalement avoir sur les productrices de cacao du monde entier. Pour plus d'informations sur les détails de ces engagements, lire notre <strong><a href="http://www.oxfam.org/fr/cultivons/pressroom/pressrelease/2013-03-26/droits-productrices-cacao-campagne-porte-fruits" target="_blank" title=" la campagne d’Oxfam porte ses fruits" rel="nofollow">communiqué</a></strong> qui présente les annonces de Mars et Nestlé.</p> <p><strong>Dans ce secteur qui rapporte plus d'un milliard de dollars par an, les femmes travaillant dans la production de cacao gagnent souvent moins de 2 dollars par jour</strong> et il leur est difficile d'avoir accès à de l'aide et des formations. Mars, Mondelez et Nestlé ont le pouvoir de changer les choses et d'aider les femmes à réussir et à surmonter la pauvreté à laquelle leurs communautés et elles-mêmes se trouvent exposées.</p> <p>Les cacaocultrices et les consommateurs du monde entier se sont fait entendre. Les sociétés Mars et Nestlé ont pris d’importantes mesures pour montrer aux productrices et producteurs de leurs matières premières, à leur clientèle et au reste du secteur agroalimentaire qu’elles se soucient des conditions des femmes dans leurs chaînes d’approvisionnement, notamment de la faiblesse de leur rémunération et des problèmes de discrimination et d’inégalité des chances.</p> <p><strong>Oxfam attend avec impatience de travailler avec Mars et Nestlé</strong> afin de veiller à ce qu'ils tiennent leurs promesses envers les femmes et attend maintenant que Mondelez en fasse de même et s'engage de la même manière.</p> <p>Mondelez International, qui contrôle 15 % du marché mondial du chocolat, n'a pas encore réagi. La question est donc la suivante : <strong><a href="http://www.behindthebrands.org/fr/brands/mondelez/oreo" target="_blank" rel="nofollow">Mondelez</a></strong>, allez-vous écouter vos clientes et vos clients et décider d'agir ?</p> <h3>Maintenons la pression sur Mondelez : <a href="http://www.behindthebrands.org/fr/actnow" target="_blank" rel="nofollow">faites entendre votre voix</a> !</h3></div><div class="field field-name-title"><h2>Vous avez fait entendre votre voix, Mars et Nestlé ont écouté</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_en first"><a href="http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-03-26-you-spoke-mars-nestle-listened-behind-brands" title="You spoke. Mars and Nestle listened." class="translation-link" xml:lang="en">English</a></li> <li class="translation_es last"><a href="http://l.blogs.oxfam/es/blogs/13-03-26-has-hecho-oir-tu-voz-y-mars-y-nestle-te-han-escuchado" title="Has hecho oír tu voz y Mars y Nestlé te han escuchado." class="translation-link" xml:lang="es">Español</a></li> </ul> Tue, 26 Mar 2013 12:39:19 +0000 Alison Woodhead 10255 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/node/10255#comments You spoke. Mars and Nestle listened. http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-03-26-you-spoke-mars-nestle-listened-behind-brands <div class="field field-name-body"><p><strong>Here’s an Easter treat for chocolate lovers: proof that no brand is so big it can ignore its customers.</strong></p> <p>A month ago Oxfam <a href="http://www.oxfam.org/en/grow/pressroom/pressrelease/2013-02-26/ten-biggest-food-beverage-companies-failing-millions-people" rel="nofollow"><strong>launched</strong></a> Behind the Brands with a call to “change the way the food companies that make your favorite brands do business.”  In just a few weeks thousands of tweets were sent to the companies, including a huge Thunderclap on International Women's Day and many thousands of Facebook shares and comments. More than 60,000 of us have taken action to ask the ‘Big 3’ chocolate companies, Mars, Mondelez and Nestle, to do right by the women who grow their cocoa. Today, two of them have shown they’re listening.</p> <p><strong>After more than 65,000 people took action - </strong>tens of thousands of you also tweeted, shared our messages on Facebook, and <a href="http://youtu.be/V5ua_Ny1XVw" target="_blank" rel="nofollow"><strong>attended events around the US</strong></a> - <a href="http://cocoasustainability.com/2013/03/mars-chocolate-and-oxfam-america-agree-to-intentional-approach-to-empower-women" target="_blank" rel="nofollow"><strong>Mars</strong></a> and <a href="http://www.nestle.com/csv/ruraldevelopment/women" target="_blank" rel="nofollow"><strong>Nestle</strong></a> have agreed:</p> <ul><li><strong>to do more to ‘know and show’</strong> how women are being treated in their cocoa supply chain,</li> <li><strong>to commit to a plan of action</strong>, to work to sign on to the UN <a href="http://www.weprinciples.org/" target="_blank" rel="nofollow"><strong>Women’s Empowerment Principles</strong></a>, and</li> <li><strong>to work with industry organizations</strong> to address gender issues.</li> </ul><p><em>These moves are happening because of the pressure you applied.</em></p> <p>We are encouraged by their commitments and the effects this could eventually have on  the women who grow and pick the key ingredient in our favorite chocolate treats. (<a href="http://www.oxfam.org/en/grow/pressroom/pressrelease/2013-03-25/oxfam-food-company-campaign-delivers-win-women-cocoa-farmers" rel="nofollow"><strong>Learn more about these commitments.</strong></a>)</p> <p>Deisi (pictured right), a cocoa farmer in Brazil and a young leader there, has always believed that companies can help. “We should seek partnerships with companies that could help us increase and improve our production and also help us in transporting and selling our cocoa.”</p> <p>In this billion dollar industry, <strong>women working in cocoa production often earn less than $2 a day</strong> and face uphill battles on accessing support and training. Mars, Mondelez and Nestle have the power to change this and to help women to succeed and overcome the poverty that they and their communities face. </p> <p>Women cocoa farmers and consumers around the globe have made their voices heard. Mars and Nestle have taken important steps to show the farmers they rely on, their customers and the rest of the food industry that they care about the conditions women face in their supply chains, including low pay, discrimination and unequal opportunity.</p> <p><strong>Oxfam is looking forward to working with Mars and Nestle</strong> to ensure they keep their promises to women and now looks to Mondelez to follow suit with similar commitments.</p> <p><a href="http://www.behindthebrands.org/en/brands/mondelez/oreo" target="_blank" rel="nofollow"><strong>Mondelez International</strong></a>, which controls 15% of the global chocolate market (and makes products such as Oreos), has yet to act.  So the question is - Mondelez, will you listen to your customers and act?</p> <p><em><strong>Keep the pressure on Mondelez International - <a href="http://www.behindthebrands.org/actnow" target="_blank" rel="nofollow">add your voice today</a>!</strong></em></p> <p><em><strong></strong></em></p> <p> </p> <p><em><strong></strong></em></p></div><div class="field field-name-title"><h2>You spoke. Mars and Nestle listened.</h2></div><ul class="links inline"><li class="translation_fr first"><a href="http://l.blogs.oxfam/fr/blogs/13-03-26-vous-avez-fait-entendre-votre-voix-mars-nestle-ont-ecoute" title="Vous avez fait entendre votre voix, Mars et Nestlé ont écouté" class="translation-link" xml:lang="fr">Français</a></li> <li class="translation_es last"><a href="http://l.blogs.oxfam/es/blogs/13-03-26-has-hecho-oir-tu-voz-y-mars-y-nestle-te-han-escuchado" title="Has hecho oír tu voz y Mars y Nestlé te han escuchado." class="translation-link" xml:lang="es">Español</a></li> </ul> Tue, 26 Mar 2013 10:58:54 +0000 Alison Woodhead 10256 at http://l.blogs.oxfam http://l.blogs.oxfam/en/blogs/13-03-26-you-spoke-mars-nestle-listened-behind-brands#comments